Shareholder-Value-Ansatz: Unterschied zwischen den Versionen
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Alfred Rappaport war der | Alfred Rappaport war der Gründervater des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77). | ||
Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114). | Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114). | ||
Version vom 15. Dezember 2016, 17:31 Uhr
Alfred Rappaport war der Gründervater des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77).
Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der Discounted Cash Flow-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).
Quellen
- Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
- Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard Business Review, September, S. 66-77.
