Kosten-Trendanalyse: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Nebst der Zeitkontrolle ist die Kostenkontrolle ein weiterer wichtiger Aspekt der Projektüberwachung. Dazu werden kontinuierliche Vergleiche der Ist- und Plan-Kosten durchgeführt. Die Analyse beinhaltet ein Diagramm (sog. Kosten-Zeit-Diagramm), in welchem überprüft wird, ob das Kostenbudget eingehalten wurde. Mit vordefinierten Erfassungszeiträumen und Arbeitsschritten werden die Daten ins Diagramm übertragen. Indem die Meilensteine miteinander verknüpft werden, kann ein Trendverlauf erstellt werden (Specht, 2011, S. 186-187). | Nebst der Zeitkontrolle ist die Kostenkontrolle ein weiterer wichtiger Aspekt der Projektüberwachung. Dazu werden kontinuierliche Vergleiche der Ist- und Plan-Kosten durchgeführt. Die Analyse beinhaltet ein Diagramm (sog. Kosten-Zeit-Diagramm), in welchem überprüft wird, ob das Kostenbudget eingehalten wurde. Mit vordefinierten Erfassungszeiträumen und Arbeitsschritten werden die Daten ins Diagramm übertragen. Indem die Meilensteine miteinander verknüpft werden, kann ein Trendverlauf erstellt werden (Specht, 2011, S. 186-187). | ||
== | == Quelle == | ||
* Specht, D. (Hrsg.). (2011). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-6850-0 Risikoorientiertes Anlaufmanagement. Beiträge zur Produktionswirtschaft.] Wiesbaden: Gabler. | * Specht, D. (Hrsg.). (2011). [http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-6850-0 Risikoorientiertes Anlaufmanagement. Beiträge zur Produktionswirtschaft.] Wiesbaden: Gabler. | ||
[[Kategorie:F&E-Controlling]] | [[Kategorie:F&E-Controlling]] | ||
Version vom 19. Januar 2017, 22:08 Uhr
Nebst der Zeitkontrolle ist die Kostenkontrolle ein weiterer wichtiger Aspekt der Projektüberwachung. Dazu werden kontinuierliche Vergleiche der Ist- und Plan-Kosten durchgeführt. Die Analyse beinhaltet ein Diagramm (sog. Kosten-Zeit-Diagramm), in welchem überprüft wird, ob das Kostenbudget eingehalten wurde. Mit vordefinierten Erfassungszeiträumen und Arbeitsschritten werden die Daten ins Diagramm übertragen. Indem die Meilensteine miteinander verknüpft werden, kann ein Trendverlauf erstellt werden (Specht, 2011, S. 186-187).
Quelle
- Specht, D. (Hrsg.). (2011). Risikoorientiertes Anlaufmanagement. Beiträge zur Produktionswirtschaft. Wiesbaden: Gabler.
