Beteiligungscontrolling

Das Beteiligungscontrolling kann als modernes Konzept zur Steuerung von wirtschaftlich verbundenen Unternehmen aus der Perspektive der Muttergesellschaft definiert werden (Paul, 2014, S. 1-2). Unabhängig von der situativen Ausgestaltung der Beteiligungsführung lassen sich die vier Ebenen normative, strategische, finanzielle und personelle Beteiligungsführung unterscheiden (Schäffer, Eckey & Schumacher, 2005, S. 443). Im Grundsatz steht für das Beteiligungscontrolling das gesamte betriebswirtschaftliche Instrumentarium zur Verfügung, wobei der Schwerpunkt auf dem Berichtswesen, den wertorientierten Steuerungskonzepten und der Personalunion liegt (Borchers, 2006, S. 244-246).

Quellen

Literaturverzeichnis

• Borchers, S. (2006). Beteiligungscontrolling – Ein Überblick. Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, Vol. 17, Iss. 3, S. 233-250.
• Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Gabler.
• Schäffer, U., Eckey, M. & Schumacher, T. (2005). Beteiligungscontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 439-480). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Weiterführende Literatur

• Burger, A., Ulbrich, P. & Ahlemeyer, N. (2010). Beteiligungscontrolling (2. Aufl.). München: Oldenbourg.
• Littkemann, J. (2009). Beteiligungscontrolling. Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis (2. Aufl.). Herne: nwb.

Autoren

Daniela Halter, Valentin Isenschmid, Cécile Mäder, Thomas Meier, Patrick Menzi