Bleistifte AG – Investitionsrechnung: Unterschied zwischen den Versionen
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Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die Firmenzentrale in Lausanne eine neue Fabrik in Gwadar (Pakistan) zu eröffnen, um möglichst billig produzieren zu können. Gwadar verfügt neben günstigen Produktionsflächen und einem tiefen Lohnniveau auch über einen Tiefseehafen. Zudem liegt es geografisch gesehen nahe an den beiden Zielmärkten. Gwadar ist aber auch eine riskante Wahl: Die politischen Unruhen und die herrschende Korruption sind ein ständiges Risiko. Dies wirkt erhöht den Kapitalkostensatz in der Investitionsrechnung. Dennoch ist die Firmenzentrale in Lausanne von ihrem Projekt überzeugt und glaubt an Pakistan als Produktionsstandort. Sie rechnet mit einem Marktanteil von 14 % bei einem Gesamtvolumen des Marktes von 720 Millionen Bleistiften pro Jahr. Interne Kalkulationen zeigen, dass die variablen Kosten pro Bleistift aufgrund der günstigen Produktionsfaktoren auf 6 Rappen pro Stück reduziert werden können. Gemäss einer Marktstudie sind die Menschen in den Zielmärkten Indien und Südostasien bereit, 15 Rappen pro Bleistift zu bezahlen. Die gesamten Investitionen in den neuen Produktionsstandort werden auf CHF 23 Millionen, die jährlichen Fixkosten auf CHF 2 Millionen geschätzt. | Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die Firmenzentrale in Lausanne eine neue Fabrik in Gwadar (Pakistan) zu eröffnen, um möglichst billig produzieren zu können. Gwadar verfügt neben günstigen Produktionsflächen und einem tiefen Lohnniveau auch über einen Tiefseehafen. Zudem liegt es geografisch gesehen nahe an den beiden Zielmärkten. Gwadar ist aber auch eine riskante Wahl: Die politischen Unruhen und die herrschende Korruption sind ein ständiges Risiko. Dies wirkt erhöht den Kapitalkostensatz in der Investitionsrechnung. Dennoch ist die Firmenzentrale in Lausanne von ihrem Projekt überzeugt und glaubt an Pakistan als Produktionsstandort. Sie rechnet mit einem Marktanteil von 14 % bei einem Gesamtvolumen des Marktes von 720 Millionen Bleistiften pro Jahr. Interne Kalkulationen zeigen, dass die variablen Kosten pro Bleistift aufgrund der günstigen Produktionsfaktoren auf 6 Rappen pro Stück reduziert werden können. Gemäss einer Marktstudie sind die Menschen in den Zielmärkten Indien und Südostasien bereit, 15 Rappen pro Bleistift zu bezahlen. Die gesamten Investitionen in den neuen Produktionsstandort werden auf CHF 23 Millionen, die jährlichen Fixkosten auf CHF 2 Millionen geschätzt. | ||
'''Aufgabe:''' Beschreiben Sie für die Geschäftsleitung ein Best- und ein Worst-Case-Szenario. Die Investitionsrechnung in der [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3904153_download&client_id=hslu Excel-Datei] bildet das Trend-Szenario ab. Passen Sie | '''Aufgabe:''' Beschreiben Sie für die Geschäftsleitung ein Best- und ein Worst-Case-Szenario. Die Investitionsrechnung in der [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3904153_download&client_id=hslu Excel-Datei] bildet das oben beschriebene Trend-Szenario ab. Passen Sie Ihre Investitionsrechnung auf die Beschreibung des Best- und Worst-Case-Szenarios an. | ||
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[[Kategorie:Aufgaben]] | |||
Aktuelle Version vom 17. Januar 2019, 10:16 Uhr
Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die Firmenzentrale in Lausanne eine neue Fabrik in Gwadar (Pakistan) zu eröffnen, um möglichst billig produzieren zu können. Gwadar verfügt neben günstigen Produktionsflächen und einem tiefen Lohnniveau auch über einen Tiefseehafen. Zudem liegt es geografisch gesehen nahe an den beiden Zielmärkten. Gwadar ist aber auch eine riskante Wahl: Die politischen Unruhen und die herrschende Korruption sind ein ständiges Risiko. Dies wirkt erhöht den Kapitalkostensatz in der Investitionsrechnung. Dennoch ist die Firmenzentrale in Lausanne von ihrem Projekt überzeugt und glaubt an Pakistan als Produktionsstandort. Sie rechnet mit einem Marktanteil von 14 % bei einem Gesamtvolumen des Marktes von 720 Millionen Bleistiften pro Jahr. Interne Kalkulationen zeigen, dass die variablen Kosten pro Bleistift aufgrund der günstigen Produktionsfaktoren auf 6 Rappen pro Stück reduziert werden können. Gemäss einer Marktstudie sind die Menschen in den Zielmärkten Indien und Südostasien bereit, 15 Rappen pro Bleistift zu bezahlen. Die gesamten Investitionen in den neuen Produktionsstandort werden auf CHF 23 Millionen, die jährlichen Fixkosten auf CHF 2 Millionen geschätzt.
Aufgabe: Beschreiben Sie für die Geschäftsleitung ein Best- und ein Worst-Case-Szenario. Die Investitionsrechnung in der Excel-Datei bildet das oben beschriebene Trend-Szenario ab. Passen Sie Ihre Investitionsrechnung auf die Beschreibung des Best- und Worst-Case-Szenarios an.
