Meier AG – Earned Value Analyse: Unterschied zwischen den Versionen
(Die Seite wurde neu angelegt: „Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die An…“) |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| (Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
== Auftrag == | |||
Sie sind | Die Meier AG ist im Strassenbau tätig. Sie ist primär in der Schweiz tätig und führt zurzeit vier verschiedene Baustellenprojekte auf Schweizer Strassen durch. Bei sämtlichen Projekten wurde sowohl ein Kostendach wie auch eine Deadline für die Fertigstellung der Arbeiten mit den Auftraggebern vereinbart. Allfällige Mehrkosten muss die Meier AG selbst tragen. Wird für die Fertigstellung des Projekts die Deadline überschritten, werden Konventionalstrafen fällig, welche die Meier AG unbedingt vermeiden möchte. Der Controller der Meier AG möchte sich mithilfe der [[Earned Value Analyse]] einen Überblick über die Leistung und Wirtschaftlichkeit der jeweiligen Projekte verschaffen. Um alle Termine einhalten zu können, könnte die Meier AG bei Zeitknappheit temporäre Arbeiter rekrutieren. Der Auftrag des Controllers ist es, seinem Chef zu melden, auf welchen Baustellen Temporärarbeiter benötigt werden und wie hoch allfällige Mehrkosten pro Projekt sein dürften. Rechnen Sie anhand der untenstehenden Daten die Kosten- und Leistungsabweichung, sowie den Kosten- und Leistungsindex aus. Ebenfalls sind die voraussichtlichen Gesamtkosten des Projekts zu ermitteln. Daraus sollen die Restkosten wie auch die Differenz zu den Plankosten berechnet werden. (unter der Annahme, dass sich die Wirtschaftlichkeit & Performance wie bisher entwickelt, pessimistische Methode). Der Stichtag (heute) ist der 30. Juni 2020. Nebst den quantitativen Werten sollen auch qualitative Angaben gemacht werden, wie sichergestellt wird, dass jedes Projekt pünktlich abgeschlossen werden kann. | ||
{| class="wikitable" | |||
|- | |||
! !! Baustelle 1 !! Baustelle 2 !! Baustelle 3 !! Baustelle 4 | |||
|- | |||
| Projektlaufzeit (Plan) || 01.03.2020 – 31.07.2020 || 01.09.2019 – 30.11.2020|| 01.06.2020 – 31.07.2020|| 01.03.2020 – 30.09.2020 | |||
|- | |||
| Plankosten (BAC) || 5'000’000 || 30'000’000 || 7'000’000 || 21'000’000 | |||
|- | |||
| kumulierte Istkosten (AC) || 3'500’000 || 25'000’000 || 3'800’000 || 13'000’000 | |||
|- | |||
| Sollkosten (EV) || 3'000’000 || 24'000’000 || 3'500’000 || 15'000’000 | |||
|- | |||
| Kumulierte Plankosten (PV) || 4'000’000 || 20'000’000 || 3'500’000 || 12'000’000 | |||
|- | |||
| Zeitabweichung (SV) || || || || | |||
|- | |||
| Zeiteffizienz(SPI) || || || || | |||
|- | |||
| Kostenabweichung (CV) || || || || | |||
|- | |||
| Kosteneffizienz (CPI) || || || || | |||
|- | |||
| Voraussichtliche Gesamtkosten (EAC) || || || || | |||
|- | |||
| Gesamtkosten-abweichung (VAC) || || || || | |||
|- | |||
| Erwartete Restkosten (ETC) || || || || | |||
|- | |||
| Voraussichtlicher Fertigstellungstermin || 20.09.2020 || 15.09.2020 || 31.07.2020 || 18.08.2020 | |||
|} | |||
== | == Lösungen == | ||
[[Meier AG – Lösung]] | |||
== Theorie / Grundlagen == | |||
[[Earned Value Analyse]] | |||
[[Kategorie:Fallstudien]] | |||
[[ | |||
Aktuelle Version vom 2. Mai 2020, 17:33 Uhr
Auftrag
Die Meier AG ist im Strassenbau tätig. Sie ist primär in der Schweiz tätig und führt zurzeit vier verschiedene Baustellenprojekte auf Schweizer Strassen durch. Bei sämtlichen Projekten wurde sowohl ein Kostendach wie auch eine Deadline für die Fertigstellung der Arbeiten mit den Auftraggebern vereinbart. Allfällige Mehrkosten muss die Meier AG selbst tragen. Wird für die Fertigstellung des Projekts die Deadline überschritten, werden Konventionalstrafen fällig, welche die Meier AG unbedingt vermeiden möchte. Der Controller der Meier AG möchte sich mithilfe der Earned Value Analyse einen Überblick über die Leistung und Wirtschaftlichkeit der jeweiligen Projekte verschaffen. Um alle Termine einhalten zu können, könnte die Meier AG bei Zeitknappheit temporäre Arbeiter rekrutieren. Der Auftrag des Controllers ist es, seinem Chef zu melden, auf welchen Baustellen Temporärarbeiter benötigt werden und wie hoch allfällige Mehrkosten pro Projekt sein dürften. Rechnen Sie anhand der untenstehenden Daten die Kosten- und Leistungsabweichung, sowie den Kosten- und Leistungsindex aus. Ebenfalls sind die voraussichtlichen Gesamtkosten des Projekts zu ermitteln. Daraus sollen die Restkosten wie auch die Differenz zu den Plankosten berechnet werden. (unter der Annahme, dass sich die Wirtschaftlichkeit & Performance wie bisher entwickelt, pessimistische Methode). Der Stichtag (heute) ist der 30. Juni 2020. Nebst den quantitativen Werten sollen auch qualitative Angaben gemacht werden, wie sichergestellt wird, dass jedes Projekt pünktlich abgeschlossen werden kann.
| Baustelle 1 | Baustelle 2 | Baustelle 3 | Baustelle 4 | |
|---|---|---|---|---|
| Projektlaufzeit (Plan) | 01.03.2020 – 31.07.2020 | 01.09.2019 – 30.11.2020 | 01.06.2020 – 31.07.2020 | 01.03.2020 – 30.09.2020 |
| Plankosten (BAC) | 5'000’000 | 30'000’000 | 7'000’000 | 21'000’000 |
| kumulierte Istkosten (AC) | 3'500’000 | 25'000’000 | 3'800’000 | 13'000’000 |
| Sollkosten (EV) | 3'000’000 | 24'000’000 | 3'500’000 | 15'000’000 |
| Kumulierte Plankosten (PV) | 4'000’000 | 20'000’000 | 3'500’000 | 12'000’000 |
| Zeitabweichung (SV) | ||||
| Zeiteffizienz(SPI) | ||||
| Kostenabweichung (CV) | ||||
| Kosteneffizienz (CPI) | ||||
| Voraussichtliche Gesamtkosten (EAC) | ||||
| Gesamtkosten-abweichung (VAC) | ||||
| Erwartete Restkosten (ETC) | ||||
| Voraussichtlicher Fertigstellungstermin | 20.09.2020 | 15.09.2020 | 31.07.2020 | 18.08.2020 |
Lösungen
