Global Expert Center: Unterschied zwischen den Versionen
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Ein Global Expert Center ist eine organisatorische Bündelung, | Ein Global Expert Center als Ausprägung eines [[Shared Service Center]] ist eine organisatorische Bündelung, welcher gestaltende und analytische Aufgaben übertragen werden. Der Schlüsselfaktor ist das Know-how der Mitarbeitenden. Sie bewältigen hohe Anforderungen an die Kreativität, Koordinations-, Gestaltungs- und Entscheidungsfähigkeit (Becker & Linsner, 2009, S. 188). Entsprechend wird in diesen Organisationseinheiten Expertenwissen gebündelt, um komplexe Tätigkeiten in hoher Qualität zu erbringen, wie es z. B. für Konzernkonsolidierung und -reporting benötigt wird (Hess & Kirchmann, 2012, S. 45). | ||
== Quellen == | == Quellen == | ||
* Becker, A. & Linsner, R. (2009). Zentralisierung von Internal-Accounting-Prozessen im Global Expert Center. In P. Horváth (Hrsg.). Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen (S. 185-196). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. | * Becker, A. & Linsner, R. (2009). Zentralisierung von Internal-Accounting-Prozessen im Global Expert Center. In P. Horváth (Hrsg.). Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen (S. 185-196). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. | ||
* Hess, M. & Kirchmann, M. (2012). Der Group Reporting Prozess. In M. Buttkus & A. Neugebauer (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-7104-3 Controlling im Handel. Innovative Ansätze und Praxisbeispiele (S. 237-248)]. Wiesbaden: Gabler Verlag. | |||
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Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 11:14 Uhr
Ein Global Expert Center als Ausprägung eines Shared Service Center ist eine organisatorische Bündelung, welcher gestaltende und analytische Aufgaben übertragen werden. Der Schlüsselfaktor ist das Know-how der Mitarbeitenden. Sie bewältigen hohe Anforderungen an die Kreativität, Koordinations-, Gestaltungs- und Entscheidungsfähigkeit (Becker & Linsner, 2009, S. 188). Entsprechend wird in diesen Organisationseinheiten Expertenwissen gebündelt, um komplexe Tätigkeiten in hoher Qualität zu erbringen, wie es z. B. für Konzernkonsolidierung und -reporting benötigt wird (Hess & Kirchmann, 2012, S. 45).
Quellen
- Becker, A. & Linsner, R. (2009). Zentralisierung von Internal-Accounting-Prozessen im Global Expert Center. In P. Horváth (Hrsg.). Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen (S. 185-196). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
- Hess, M. & Kirchmann, M. (2012). Der Group Reporting Prozess. In M. Buttkus & A. Neugebauer (Hrsg.). Controlling im Handel. Innovative Ansätze und Praxisbeispiele (S. 237-248). Wiesbaden: Gabler Verlag.
