Edison AG – Fallstudie: Unterschied zwischen den Versionen
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Währen den vergangenen Jahren machten der Edison AG neue Anbieter auf dem Markt zu schaffen. Deshalb überlegt sich die Geschäftsleitung der Edison AG, welche Wettbewerbsvorteile bestehen. Sie werden | Währen den vergangenen Jahren machten der Edison AG neue Anbieter auf dem Markt zu schaffen. Deshalb überlegt sich die Geschäftsleitung der Edison AG, welche Wettbewerbsvorteile bestehen. Sie werden vom CEO der Edison AG mit der Ausarbeitung von entsprechenden Wettbewerbsstrategien beauftragt. | ||
=== Aufgaben === | === Aufgaben === | ||
# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. | |||
# Die Edison AG möchte eine Wettbewerbsstrategie für den Gesamtmarkt erarbeiten. Soll sie dabei auf Differenzierung oder auf Kostenführerschaft setzen? Wieso? | |||
# Die Praktikantin der Edison AG sieht die Wettbewerbsstrategie für den Gesamtmarkt kritisch. Sie würde den Markt segmentieren und einzelne Segmente mit spezifischen Wettbewerbsstrategien abdecken. Welche Segmente könnten gebildet werden? Wie könnte die Edison AG in den Segmenten erfolgreich sein? | |||
# Wie kann sich die Edison AG gegen Nachahmer verteidigen? Nennen Sie drei Beispiele | |||
# Welche Gefahr könnte entstehen, wenn die Edison AG nun, obwohl Sie in ihrem Segment dominant ist, weiter wachsen möchte? | |||
[[Edison AG – Lösung]] | |||
Aktuelle Version vom 17. April 2021, 09:40 Uhr
Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Personen tätig, welche sich um die Produktion und den Vertrieb in Europa kümmern. Zusätzlich arbeitet die Edison AG mit Vertriebspartnern in den USA und in Asien zusammen. Folgende Fahrradtypen produziert die Edison AG:
- E-Citybike
- E-Mountainbikes
- E-Rennvelos
Die verschiedenen Bike-Typen sind jeweils als Damen- und Herrenmodell erhältlich. Bei der Herstellung der Fahrräder wird folgendes beachtet:
- Hohe Produktqualität: Die Fahrradrahmen werden von Hand in der Schweiz hergestellt. Die Soft- und Hardware der Elektromotoren wurde eigens entwickelt und wird laufend verbessert. Nach der Herstellung erfolgen verschiedene Qualitätstests.
- Zusätzliche Komponenten wie Bremsen und Laufräder werden eingekauft. Dabei arbeitet die Edison mit etablierten Unternehmen zusammen.
- Die Edison AG weist eine hohe Flexibilität bei der Herstellung der Fahrradrahmen auf.
Währen den vergangenen Jahren machten der Edison AG neue Anbieter auf dem Markt zu schaffen. Deshalb überlegt sich die Geschäftsleitung der Edison AG, welche Wettbewerbsvorteile bestehen. Sie werden vom CEO der Edison AG mit der Ausarbeitung von entsprechenden Wettbewerbsstrategien beauftragt.
Aufgaben
- Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie.
- Die Edison AG möchte eine Wettbewerbsstrategie für den Gesamtmarkt erarbeiten. Soll sie dabei auf Differenzierung oder auf Kostenführerschaft setzen? Wieso?
- Die Praktikantin der Edison AG sieht die Wettbewerbsstrategie für den Gesamtmarkt kritisch. Sie würde den Markt segmentieren und einzelne Segmente mit spezifischen Wettbewerbsstrategien abdecken. Welche Segmente könnten gebildet werden? Wie könnte die Edison AG in den Segmenten erfolgreich sein?
- Wie kann sich die Edison AG gegen Nachahmer verteidigen? Nennen Sie drei Beispiele
- Welche Gefahr könnte entstehen, wenn die Edison AG nun, obwohl Sie in ihrem Segment dominant ist, weiter wachsen möchte?
