Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation: Unterschied zwischen den Versionen
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 36: | Zeile 36: | ||
|3 | |3 | ||
|3'200 | |3'200 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|108 | |108 | ||
| Zeile 43: | Zeile 43: | ||
|4 | |4 | ||
|3'000 | |3'000 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|106 | |106 | ||
| Zeile 50: | Zeile 50: | ||
|5 | |5 | ||
|2'800 | |2'800 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|100 | |100 | ||
| | | | ||
|- | |- | ||
|6 | |6 | ||
|3'000 | |3'000 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|96 | |96 | ||
| Zeile 64: | Zeile 64: | ||
|7 | |7 | ||
|3'800 | |3'800 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|91 | |91 | ||
| Zeile 71: | Zeile 71: | ||
|8 | |8 | ||
|3'300 | |3'300 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|88 | |88 | ||
| Zeile 78: | Zeile 78: | ||
|9 | |9 | ||
|3'200 | |3'200 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|84 | |84 | ||
| Zeile 85: | Zeile 85: | ||
|10 | |10 | ||
|3'400 | |3'400 | ||
| | | | ||
| | | | ||
|82 | |82 | ||
| | | | ||
|} | |} | ||
[[Schlauchweberei AG – Lösung]] | [[Schlauchweberei AG – Lösung]] | ||
Version vom 15. Mai 2021, 15:47 Uhr
Ausgangslage
Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neugelernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.
Auftrag
Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve graphisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück graphisch dar.
Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potential, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?
| Jahr | Jährliche Menge | Kummulierte Menge | Kummulierte Verdoppelung | IST-Wertschöpfungskosten je Stück | Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20% und 30% |
| 1 | 3'000 | 3'000 | 128 | ||
| 2 | 3'500 | 6'500 | 1 | 116 | 102 / 90 |
| 3 | 3'200 | 108 | |||
| 4 | 3'000 | 106 | |||
| 5 | 2'800 | 100 | |||
| 6 | 3'000 | 96 | |||
| 7 | 3'800 | 91 | |||
| 8 | 3'300 | 88 | |||
| 9 | 3'200 | 84 | |||
| 10 | 3'400 | 82 |
