Hopfentee AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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Die schleichende Überalterung der Belegschaft kann zu einem Wissensverlust, plötzlichem Personalmangel aufgrund Pensionierungen, aber auch «Betriebsblindheit» von Mitarbeitenden führen. Es muss in Nachwuchs investiert werden durch Ausbildungsplätze und Rekrutierung von jungem Personal. | Die schleichende Überalterung der Belegschaft kann zu einem Wissensverlust, plötzlichem Personalmangel aufgrund Pensionierungen, aber auch «Betriebsblindheit» von Mitarbeitenden führen. Es muss in Nachwuchs investiert werden durch Ausbildungsplätze und Rekrutierung von jungem Personal. | ||
Das Unternehmen ist gewissermassen «stuck-in-the-middle». Sie sind weder Preis-, Innovations- | Das Unternehmen ist gewissermassen «stuck-in-the-middle». Sie sind weder Preis-, Innovations- noch Qualitätsführer. Grundsätzlich muss sich die Hopfentee AG bewusst im Markt positionieren. Danach müssen entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Beispielsweise kann durch die Anstellung junger, kreativer Personen die Innovation gefördert werden. Andererseits können mit Belohnungssystemen Anreize für das bestehende Personal gesetzt werden, damit diese neue Produkte entwickeln. | ||
Der Absatz bei den privaten Abnehmern und den | Der Absatz bei den privaten Abnehmern und den Einzelhändlern muss gesteigert oder die Marge erhöht werden. Somit können wieder schwarze Zahlen geschrieben und der Liquiditätsgrad I womöglich verbessert werden. Andernfalls müssen Veräusserungen von Anlagevermögen im Sell-and-Lease-back-Prinzip stattfinden, um an flüssige Mittel zu kommen. Eine Erhöhung des Absatzes könnte nebst Innovation auch durch gezieltes Marketing erreicht werden. | ||
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Aktuelle Version vom 20. Mai 2021, 08:22 Uhr
a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)
b) Massnahmen für die Verbesserung der Situation
Die schleichende Überalterung der Belegschaft kann zu einem Wissensverlust, plötzlichem Personalmangel aufgrund Pensionierungen, aber auch «Betriebsblindheit» von Mitarbeitenden führen. Es muss in Nachwuchs investiert werden durch Ausbildungsplätze und Rekrutierung von jungem Personal.
Das Unternehmen ist gewissermassen «stuck-in-the-middle». Sie sind weder Preis-, Innovations- noch Qualitätsführer. Grundsätzlich muss sich die Hopfentee AG bewusst im Markt positionieren. Danach müssen entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Beispielsweise kann durch die Anstellung junger, kreativer Personen die Innovation gefördert werden. Andererseits können mit Belohnungssystemen Anreize für das bestehende Personal gesetzt werden, damit diese neue Produkte entwickeln.
Der Absatz bei den privaten Abnehmern und den Einzelhändlern muss gesteigert oder die Marge erhöht werden. Somit können wieder schwarze Zahlen geschrieben und der Liquiditätsgrad I womöglich verbessert werden. Andernfalls müssen Veräusserungen von Anlagevermögen im Sell-and-Lease-back-Prinzip stattfinden, um an flüssige Mittel zu kommen. Eine Erhöhung des Absatzes könnte nebst Innovation auch durch gezieltes Marketing erreicht werden.
Aufgabenstellung: Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse
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Quelle
In Anlehnung an: Moll, J. (2019). Lösungen Aufgaben Grundlagen des Controlling SoSe 2019. Düssel-dorf. Hochschule Düsseldorf.
