Strategische Planung: Unterschied zwischen den Versionen
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| (3 dazwischenliegende Versionen von einem anderen Benutzer werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend | Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden, da nicht mit Sicherheit festgestellt werden kann, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend zu einer Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen, in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10). Die strategische Planung kann als Teil des [[Strategisches Controlling|Strategischen Controllings]] angesehen werden und umfasst die drei Schritte der [[Strategische Analyse|Strategischen Analyse]], der [[Strategieentwicklung]] und des [[Strategieentscheid|Strategieentscheids]]. | ||
==Quellen== | ==Quellen== | ||
* Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag. | * Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag. | ||
* Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag. | * Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag. | ||
[[Kategorie:Strategische Planung]] | |||
[[Kategorie:Planung und Budgetierung]] | |||
Aktuelle Version vom 10. Juli 2022, 14:13 Uhr
Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden, da nicht mit Sicherheit festgestellt werden kann, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend zu einer Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen, in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10). Die strategische Planung kann als Teil des Strategischen Controllings angesehen werden und umfasst die drei Schritte der Strategischen Analyse, der Strategieentwicklung und des Strategieentscheids.
Quellen
- Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.
- Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.
