Ice Dream AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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==Aufgabe 1== | ==Aufgabe 1== | ||
''Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.''<br /> | ''Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.''<br /> | ||
Lösungsvorschlag: | Lösungsvorschlag: | ||
==Aufgabe 2== | ==Aufgabe 2== | ||
''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?''<br /> | ''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?''<br /> | ||
Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Einträge neu priorisiert werden. In diesem Fall kann der Backlog entsprechend der neuen Erkenntnis verändert werden. | Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Einträge neu priorisiert werden. In diesem Fall kann der Backlog entsprechend der neuen Erkenntnis verändert werden. | ||
==Aufgabe 3== | ==Aufgabe 3== | ||
''Mache den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definiere anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können.''<br /> | ''Mache den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definiere anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können.''<br /> | ||
Lösungsvorschlag:Die Story Points werden anhand vom durchschnittlichen Erfahrungswert sowie der persönlichen Einschätzung des Aufwandes verteilt. Anschliessend werden die Story Points von oben nach unten kumuliert, um zu sehen, bei welcher Anforderung die 19 Story Points überschritten werden. Die Anforderung vor der Überschreitung ist damit der letzte Backlog-Eintrag, welcher im nächsten Sprint fertiggestellt werden kann. Damit liegt hier diese Grenze zwischen der dritten Anforderung (kumuliert 13 Story Points) und der vierten Anforderung (kumuliert 23 Story Points). | |||
Lösungsvorschlag: Die Story Points werden anhand vom durchschnittlichen Erfahrungswert sowie der persönlichen Einschätzung des Aufwandes verteilt. Anschliessend werden die Story Points von oben nach unten kumuliert, um zu sehen, bei welcher Anforderung die 19 Story Points überschritten werden. Die Anforderung vor der Überschreitung ist damit der letzte Backlog-Eintrag, welcher im nächsten Sprint fertiggestellt werden kann. Damit liegt hier diese Grenze zwischen der dritten Anforderung (kumuliert 13 Story Points) und der vierten Anforderung (kumuliert 23 Story Points). | |||
Version vom 8. Mai 2023, 17:55 Uhr
Aufgabe 1
Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.
Lösungsvorschlag:
Aufgabe 2
Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?
Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Einträge neu priorisiert werden. In diesem Fall kann der Backlog entsprechend der neuen Erkenntnis verändert werden.
Aufgabe 3
Mache den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definiere anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können.
Lösungsvorschlag: Die Story Points werden anhand vom durchschnittlichen Erfahrungswert sowie der persönlichen Einschätzung des Aufwandes verteilt. Anschliessend werden die Story Points von oben nach unten kumuliert, um zu sehen, bei welcher Anforderung die 19 Story Points überschritten werden. Die Anforderung vor der Überschreitung ist damit der letzte Backlog-Eintrag, welcher im nächsten Sprint fertiggestellt werden kann. Damit liegt hier diese Grenze zwischen der dritten Anforderung (kumuliert 13 Story Points) und der vierten Anforderung (kumuliert 23 Story Points).
