Zeta – Restrukturierung der Controlling-Systeme: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 12. März 2015, 13:28 Uhr
Das Unternehmen Zeta Bauteile AG bearbeitet ein attraktives aber stark kompetitives Marktgebiet. Trotz anhaltendem Marktwachstum erweisen sich die Geschäftszahlen als verbesserungswürdig, unter anderem, weil Führungsinformationen nur spärlich vorhanden sind. Die Organisationsstrukturen gehen auf den Gründer Markus Zeta zurück. Im Rahmen eines Management Buyouts (MBO) übergab Zeta sein Unternehmen vor wenigen Wochen an die Führungscrew bestehend aus CFO, Verkaufs- und Personalchef. Ein umfassendes Restrukturierungsprogramm umfasst nun sowohl die Neuformulierung der Strategie als auch die Neuausrichtung der Controlling-Systeme. Als Berater werden Sie beigezogen, das Managementteam bei der Ausgestaltung des Performance Measurement zu betreuen. In einem ersten Schritt haben Sie dem Gremium bereits dargelegt, was Sie unter den folgenden Begriffen verstehen:
- Gewinnorientierte Messgrössen
- Renditeorientierte Messgrössen
- Wertorientierte Messgrössen
Das Managementteam war vollends überzeugt von Ihren Ausführungen und bat Sie, eine weiterführende Analyse der bestehenden Anreiz- und Motivationswirkungen in einem zweiten Schritt vorzunehmen.
Aufgabenstellung
- Welche erwünschten und unerwünschten Anreizwirkungen gehen im Allgemeinen von oben erwähnten Messgrössen aus?
- Welche Probleme können grundsätzlich bei der Anwendung dieser Messgrössen entstehen?
