Shareholder-Value-Ansatz: Unterschied zwischen den Versionen
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== Quellen == | == Quellen == | ||
* Gladen, W. ( | *Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH. | ||
* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review. | * Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review. | ||
Version vom 5. Oktober 2015, 13:51 Uhr
Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmungsführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 1-3).
Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der Discounted Cash Flow Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).
Quellen
- Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
- Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.
