ChipConnect – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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<ol><li value="1">''Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!''</li> | <ol><li value="1">''Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!''</li> | ||
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<li value="2">''Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?''</li> | <li value="2">''Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?''</li> | ||
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| style="text-align:left"| Tatsächliche Stückzahl || 8'000 || 6'100 || 750 | |||
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| style="text-align:left"| Geplante Stückzahl || 10'000 || 6'000 || 500 | |||
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Die gesamte Differenz der Stückzahl von -1'650 multipliziert mit den fixen Plankosten pro Stück ergibt CHF 2'000'000. | |||
<li value="4">''Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.''</li | <li value="3">''Bestimmen Sie die neuen Verrechnungspreise! Welcher der abnehmenden Bereiche würde von der Neuregelung profitieren, welcher nicht?''</li> | ||
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| style="text-align:left"| Fixe Plankosten || 1'000 || 1'500 || 2'000 | |||
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Nur das Profit-Center Privatkunden profitiert von dieser Regelung. Der Verrechnungspreis für die anderen beiden Bereiche erhöht sich. | |||
<li value="4">''Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.''</li> | |||
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| '''Ist-Kosten''' || style="width: 20em"| Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher || style="width: 20em"| Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken | | '''Ist-Kosten''' || style="width: 20em"| Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher || style="width: 20em"| Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken | ||
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| '''Plan-Kosten''' || Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen || Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen | | '''Plan-Kosten''' || style="width: 20em"| Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen || style="width: 20em"| Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen | ||
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Aufgabe: [[ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise]] <br \> | |||
Grundlagen: [[Verrechnungspreise]] |
Aktuelle Version vom 5. April 2016, 16:18 Uhr
- Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!
- Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?
- Bestimmen Sie die neuen Verrechnungspreise! Welcher der abnehmenden Bereiche würde von der Neuregelung profitieren, welcher nicht?
- Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.
Bereich (in CHF) | Privatkunden | Gewerbe | Industrie |
---|---|---|---|
Variable Kosten | 400 | 480 | 730 |
Fixe Plankosten | 1'212 | 1'212 | 1'212 |
Verrechnungspreis | 1'612 | 1'692 | 1'942 |
Bereich | Privatkunden | Gewerbe | Industrie |
---|---|---|---|
Tatsächliche Stückzahl | 8'000 | 6'100 | 750 |
Geplante Stückzahl | 10'000 | 6'000 | 500 |
Differenz | -2'000 | +100 | +250 |
Die gesamte Differenz der Stückzahl von -1'650 multipliziert mit den fixen Plankosten pro Stück ergibt CHF 2'000'000.
Bereich (in CHF) | Privatkunden | Gewerbe | Industrie |
---|---|---|---|
Variable Kosten | 400 | 480 | 730 |
Fixe Plankosten | 1'000 | 1'500 | 2'000 |
Verrechnungspreis | 1'400 | 1'980 | 2'730 |
Nur das Profit-Center Privatkunden profitiert von dieser Regelung. Der Verrechnungspreis für die anderen beiden Bereiche erhöht sich.
Produktionseinheit | Vertriebseinheit | |
---|---|---|
Ist-Kosten | Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher | Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken |
Plan-Kosten | Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen | Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen |
Aufgabe: ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise
Grundlagen: Verrechnungspreise