IT-Controlling: Unterschied zwischen den Versionen
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* Gadatsch, A. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8348-2430-1 IT-Controlling. Praxiswissen für IT-Controller und Chief-Information-Officer.] Wiesbaden: Vieweg+Teubner Verlag. | * Gadatsch, A. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8348-2430-1 IT-Controlling. Praxiswissen für IT-Controller und Chief-Information-Officer.] Wiesbaden: Vieweg+Teubner Verlag. | ||
* Gómez, J. M., Junker, H. & Odebrecht, S. (2009). IT-Controlling. Strategien, Werkzeuge, Praxis. Berlin: Erich Schmidt Verlag. | * Gómez, J. M., Junker, H. & Odebrecht, S. (2009). IT-Controlling. Strategien, Werkzeuge, Praxis. Berlin: Erich Schmidt Verlag. | ||
* Sure, M. (2009). Moderne Controlling-Instrumente. Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling. München: Vahlen. | |||
Version vom 12. April 2016, 14:27 Uhr
Die Hauptaufgabe des IT-Controllings besteht darin, eine effektive und effiziente Informationsversorgung durch den Einsatz von IT sicherzustellen. Wenn der IT-Einsatz zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt, ist die Effektivität gewährleistet. Die Effizienz wiederum ist gegeben, sofern die formulierten Ziele mit den geringsten Kosten erreicht werden. Um die ersten beiden Ziele zu erreichen, soll das IT-Controlling ferner die Transparenz des IT-Bereichs erhöhen (Hess & Müller, 2005, S. 327).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Hess, T. & Müller, A. (2005). IT-Controlling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 325-368). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weiterführende Literatur
- Gadatsch, A. (2012). IT-Controlling. Praxiswissen für IT-Controller und Chief-Information-Officer. Wiesbaden: Vieweg+Teubner Verlag.
- Gómez, J. M., Junker, H. & Odebrecht, S. (2009). IT-Controlling. Strategien, Werkzeuge, Praxis. Berlin: Erich Schmidt Verlag.
- Sure, M. (2009). Moderne Controlling-Instrumente. Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling. München: Vahlen.
