Lösung Fallstudie PowerPedals AG: Unterschied zwischen den Versionen
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a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine | a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrechnung resultiert. Mittels dieser können alle Kosten, welche in einem Unternehmen entstehen, genaustens analysiert werden und es wird geprüft, ob Effizienz geschaffen oder Kosten gesenkt werden können. Die Kostenreduzierung wird durch Massnahmen wie die Vereinfachung oder vollständige Entfernung einzelner Aktivitäten, der Elimination der Verschwendungen innerhalb der einzelnen Aktivitäten oder mittels einer verbindlichen Budgetierung der reduzierten Kosten für die Planperiode erreicht (Jung, 2011, S. 402). | ||
b) Mittels der obigen Angaben haben Sie folgende ABB-Berechnung vorgenommen: | b) Mittels der obigen Angaben haben Sie folgende ABB-Berechnung vorgenommen: | ||
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| | | Kostenstellen || Budget || Kostenreiber || E-Bike Rhodos || E-Bike Green || Total || Kosten pro Lieferung | ||
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| | | Lieferung || 340'000 || Anzahl Lieferungen || 100 || 70 || 170 || 2'000 | ||
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| | | Zuteilung auf Kostenstellen || || || 200'000 || 140'000 || || | ||
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| | | Kosten pro Stück || || || 100 || 200 || || | ||
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| | | Kostenstellen || Budget || Kostenreiber || E-Bike Rhodos || E-Bike Green || Total || Kosten pro Lieferung | ||
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| | | Lieferung || 270'000 || Anzahl Lieferungen || 100 || 35 || 135 || 2'000 | ||
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| | | Zuteilung auf Kostenstellen || || || 200'000 || 70'000 || || | ||
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| | | Kosten pro Stück || || || 100 || 100 || || | ||
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Lieferung um die Hälfte gesenkt werden und das Budget wurde somit effizient optimiert. | Lieferung um die Hälfte gesenkt werden und das Budget wurde somit effizient optimiert. | ||
Quelle: Fallbeispiele und Übungsaufgaben im Controlling (in Anlehnung an Stemmermann & Baumann, 2020, S. 37-38). | |||
Aktuelle Version vom 5. Mai 2023, 20:27 Uhr
a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrechnung resultiert. Mittels dieser können alle Kosten, welche in einem Unternehmen entstehen, genaustens analysiert werden und es wird geprüft, ob Effizienz geschaffen oder Kosten gesenkt werden können. Die Kostenreduzierung wird durch Massnahmen wie die Vereinfachung oder vollständige Entfernung einzelner Aktivitäten, der Elimination der Verschwendungen innerhalb der einzelnen Aktivitäten oder mittels einer verbindlichen Budgetierung der reduzierten Kosten für die Planperiode erreicht (Jung, 2011, S. 402).
b) Mittels der obigen Angaben haben Sie folgende ABB-Berechnung vorgenommen:
| Kostenstellen | Budget | Kostenreiber | E-Bike Rhodos | E-Bike Green | Total | Kosten pro Lieferung |
| Lieferung | 340'000 | Anzahl Lieferungen | 100 | 70 | 170 | 2'000 |
| Zuteilung auf Kostenstellen | 200'000 | 140'000 | ||||
| Kosten pro Stück | 100 | 200 |
Nach der Berechnung ist Ihnen aufgefallen, dass beim E-Bike Green die Transportkosten (Lieferung) reduziert werden können. Folglich haben Sie eine neue Anpassung vorgenommen:
| E-Bike Arten | E-Bike Rhodos | E-Bike Green |
| Anzahl hergestellter E-Bikes | 4'000 Stk. | 1'400 Stk. |
| Kosten pro Stück | 40 | 40 |
| Kostenstellen | Budget | Kostenreiber | E-Bike Rhodos | E-Bike Green | Total | Kosten pro Lieferung |
| Lieferung | 270'000 | Anzahl Lieferungen | 100 | 35 | 135 | 2'000 |
| Zuteilung auf Kostenstellen | 200'000 | 70'000 | ||||
| Kosten pro Stück | 100 | 100 |
Mittels der Erhöhung der Kosten pro Stück beim E-Bike Green konnten die Kosten der Lieferung um die Hälfte gesenkt werden und das Budget wurde somit effizient optimiert.
Quelle: Fallbeispiele und Übungsaufgaben im Controlling (in Anlehnung an Stemmermann & Baumann, 2020, S. 37-38).
