ChipConnect – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

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! style="text-align:left"| Bereich !! Privatkunden !! Gewerbe !! Industrie
! style="text-align:left"| Bereich (in CHF) !! Privatkunden !! Gewerbe !! Industrie
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| style="text-align:left"| Variable Kosten || 400 || 480 || 730
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| style="text-align:left"| Fixe Plankosten || 1212 || 1212 || 1212
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| style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'612''' || '''1'692''' || '''1'942'''
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<li value="2">''Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?''</li>
<li value="2">''Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?''</li>


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! style="text-align:left"| Bereich !! Privatkunden !! Gewerbe !! Industrie
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| style="text-align:left"| Tatsächliche Stückzahl || 8'000 || 6'100 || 750
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| style="text-align:left"| '''Differenz''' || '''-2'000''' || '''+100''' || '''+250'''
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Die gesamte Differenz der Stückzahl von -1'650 multipliziert mit den fixen Plankosten pro Stück ergibt CHF 2'000'000.




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! style="text-align:left"| Bereich !! Privatkunden !! Gewerbe !! Industrie
! style="text-align:left"| Bereich (in CHF) !! Privatkunden !! Gewerbe !! Industrie
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| style="text-align:left"| Variable Kosten || 400 || 480 || 730
| style="text-align:left"| Variable Kosten || 400 || 480 || 730
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| style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'400''' || '''1'980''' || '''2'730'''
| style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'400''' || '''1'980''' || '''2'730'''
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Nur das Profit-Center Privatkunden profitiert von dieser Regelung. Der Verrechnungspreis für die anderen beiden Bereiche erhöht sich.




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| '''Ist-Kosten''' || style="width: 20em"| Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher || style="width: 20em"| Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken  
| '''Ist-Kosten''' || style="width: 20em"| Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher || style="width: 20em"| Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken  
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| '''Plan-Kosten''' || Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen || Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen
| '''Plan-Kosten''' || style="width: 20em"| Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen || style="width: 20em"| Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen
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Aufgabe: [[ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise]] <br \>
Grundlagen: [[Verrechnungspreise]]

Aktuelle Version vom 5. April 2016, 16:18 Uhr

  1. Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!
    2. Bereich (in CHF) Privatkunden Gewerbe Industrie
    Variable Kosten 400 480 730
    Fixe Plankosten 1'212 1'212 1'212
    Verrechnungspreis 1'612 1'692 1'942


  2. Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?
    3. Bereich Privatkunden Gewerbe Industrie
    Tatsächliche Stückzahl 8'000 6'100 750
    Geplante Stückzahl 10'000 6'000 500
    Differenz -2'000 +100 +250

    Die gesamte Differenz der Stückzahl von -1'650 multipliziert mit den fixen Plankosten pro Stück ergibt CHF 2'000'000.


  3. Bestimmen Sie die neuen Verrechnungspreise! Welcher der abnehmenden Bereiche würde von der Neuregelung profitieren, welcher nicht?
    4. Bereich (in CHF) Privatkunden Gewerbe Industrie
    Variable Kosten 400 480 730
    Fixe Plankosten 1'000 1'500 2'000
    Verrechnungspreis 1'400 1'980 2'730

    Nur das Profit-Center Privatkunden profitiert von dieser Regelung. Der Verrechnungspreis für die anderen beiden Bereiche erhöht sich.


  4. Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.
    5. Produktionseinheit Vertriebseinheit
    Ist-Kosten Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken
    Plan-Kosten Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen


Aufgabe: ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise
Grundlagen: Verrechnungspreise

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