Braas Monier-Gruppe – Lösung

Weshalb hat sich wohl die Braas Monier-Gruppe für eine Zentralisierung der Konzernführung entschieden?

• Verstärkung des direkten Austauschs zwischen den Ländergesellschaften und der direkten Führung
• Stärkung der Kompetenzen der Zentralabteilung (z. B. Entscheidung über Einstellungen, Vergütungserhöhungen und Beförderungen sowie enge Zustimmungsvorbehalte für Investitionen)
• Beschleunigung der Entscheidungsprozesse
• Abbau von Hierarchieebenen

Nennen Sie drei Vorteile, die eine Zentralisierung mit sich bringt.

• Realisierung von Synergiepotenzialen, da Wertschöpfungsaktivitäten gemeinsam ausgeführt werden können.
• Doppelarbeiten werden reduziert, da die Tätigkeiten nicht an unterschiedlichen Orten ausgeführt werden.
• Mit der zentralen Führung können einheitliche Konzepte gestaltet, flexibel durchgesetzt und angepasst werden.
• Hohe Effizienz und Qualität der Leistungsprozesse durch Zusammenführung von gleichartigen Aktivitäten. Ferner können Skaleneffekte durch eine bessere Kapazitätsnutzung erzielt werden.
• Kostenoptimierungen werden durch eine Senkung des Arbeitsvolumens erreicht. Durch die Zentralisierung der Leistungsprozesse werden gegebenenfalls weniger Mitarbeitende für die gleiche Leistung benötigt.
• Durch einen zentralen Entscheidungsprozess kann eine konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie gewährleistet werden.

Nennen Sie drei Nachteile, die eine Zentralisierung mit sich bringt.

• Unternehmen reagieren langsamer auf externe Marktveränderungen.
• Besonderheiten von dezentralen Einheiten können nicht richtig berücksichtigt werden. Durch die starke Standardisierung von Rahmen- und Routineentscheidungen ist kein Spielraum für spezifische interne Gegebenheiten vorhanden.
• Da der Kompetenz- und Entscheidungsbereich durch eine Bündelung der Aktivitäten kleiner wird, ist die individuelle Entfaltung und Motivationswirkung der Mitarbeiter eingeschränkt.
• Wenig Aufstiegsmöglichkeiten für Mitarbeitende, da die Anzahl der attraktiven Positionen mit Entscheidungsmacht gering ist.
• Stärkere Belastung der Entscheidungsträger, weil die Menge der Entscheidungen und Kompetenzen zunehmen.
• Aufgrund zentraler Entscheidungen und Kompetenzen ergeben sich Schnittstellen zu untergeordneten Teilbereichen der Unternehmung. Dies führt zu Abhängigkeiten und Koordinationsschwierigkeiten.

Aus welchen Gründen muss die Braas Monier-Gruppe seitens der Belegschaft allenfalls mit Widerständen rechnen? Nennen Sie zwei Gründe.

• Persönliche Vorbehalte der Mitarbeitenden
• Mangelnde Kommunikation seitens des Unternehmens
• Fehlendes Vertrauen in die neue Konzernstruktur

Aufgabe: Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung
Grundlagen: Zentralisierung