Noventis Pharma GmbH – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
Zeile 1: | Zeile 1: | ||
'''Mögliche Anforderungen an das neue Informationssystem:''' | '''Mögliche Anforderungen an das neue Informationssystem:''' | ||
* Integration monetärer und nicht-monetärer Daten (z.B. operatives Budget, Investitionen, Zeiterfassung der Mitarbeitenden, Mitarbeiterdaten) um die wertschöpfende Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte am Geschäftssitz zu gewährleisten. | * Integration monetärer und nicht-monetärer Daten (z. B. operatives Budget, Investitionen, Zeiterfassung der Mitarbeitenden, Mitarbeiterdaten) um die wertschöpfende Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte am Geschäftssitz zu gewährleisten. | ||
* Sensibilisierung der F&E-Mitarbeitenden in betriebswirtschaftlicher Hinsicht (durch Visualisierung von Begebenheiten für leichteres Verständnis der Zusammenhänge). | * Sensibilisierung der F&E-Mitarbeitenden in betriebswirtschaftlicher Hinsicht (durch Visualisierung von Begebenheiten für leichteres Verständnis der Zusammenhänge). | ||
* Notwendiger Handlungsbedarf soll sofort erkennbar sein. | * Notwendiger Handlungsbedarf soll sofort erkennbar sein. |
Aktuelle Version vom 27. Januar 2017, 15:32 Uhr
Mögliche Anforderungen an das neue Informationssystem:
- Integration monetärer und nicht-monetärer Daten (z. B. operatives Budget, Investitionen, Zeiterfassung der Mitarbeitenden, Mitarbeiterdaten) um die wertschöpfende Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte am Geschäftssitz zu gewährleisten.
- Sensibilisierung der F&E-Mitarbeitenden in betriebswirtschaftlicher Hinsicht (durch Visualisierung von Begebenheiten für leichteres Verständnis der Zusammenhänge).
- Notwendiger Handlungsbedarf soll sofort erkennbar sein.
- Herkömmliche Tabellen sollen bei Bedarf zur Verfügung stehen.
- Eine übersichtliche und oft benutzte Informationsplattform soll entstehen, die Daten über alle relevanten Forschungsbereiche enthält (Management-Cockpit).
- Förderung der Kommunikation im F&E-Prozess.
- Klare Offenlegung der Ressourcenverwendung über sämtliche Geschäftsprozesse hinweg, auf die alle Mitarbeitenden Zugriff haben und zur optimalen Ressourcennutzung beitragen.
Fallstudie: Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
Grundlagen: F&E-Controlling