Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich: Unterschied zwischen den Versionen
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Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer | Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien | ||
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Version vom 20. Dezember 2018, 22:21 Uhr
Ausgangslage
Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.
Vergleich
Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der Herleitung nachzuverfolgen.
| Kriterium | Traditionelle Budgetierung | Better and Advanced Budgeting | Beyond Budgeting |
|---|---|---|---|
| Frequenz, Zeithoriziont | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Budgetierungsprozess | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Vorteile | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Nachteile | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Kritische Erfolgsfaktoren | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
| Beispiel | Beispiel | Beispiel | Beispiel |
Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der Lösung.
Literatur
Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien
Autor
Fabian Wegmann
