Reporting Factory: Unterschied zwischen den Versionen
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* Fischer, T. M. & Hirsch, S. (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3939398_download&client_id=hslu Bündelung und Industrialisierung von Finanzprozessen – Shared Services als Finance Factory.] Controlling, 28 (2), S. 92-97. | * Fischer, T. M. & Hirsch, S. (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3939398_download&client_id=hslu Bündelung und Industrialisierung von Finanzprozessen – Shared Services als Finance Factory.] Controlling, 28 (2), S. 92-97. | ||
* Heimel, J. & Müller, M. (2019). Controlling 4.0. Wie veränderte Datenverfügbarkeit und Analysemöglichkeiten das Controlling erneuern. In M. Erner (Hrsg.). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-57963-3 Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 389-430).] Berlin, Heidelberg: Springer. | |||
* Taschner, A. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3939399_download&client_id=hslu Wie Management Reporting 2020 aussehen könnte.] Controlling & Management Review, 58 (3), S. 7-15. | * Taschner, A. (2014). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3939399_download&client_id=hslu Wie Management Reporting 2020 aussehen könnte.] Controlling & Management Review, 58 (3), S. 7-15. | ||
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Version vom 29. Januar 2019, 09:26 Uhr
Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenzen wird eine effiziente Aufbereitung von Daten und und daraus generierten Informationen zur Verfügung gestellt. Mit der Zunahme der verfügbaren Daten in Unternehmen steigt die Komplexität, diese in geeigneter Form als Entscheidungsgrundlage bereitzustellen. Damit verbunden ist die Herausforderung, die oft dezentral zur Verfügung stehenden Daten miteinander zu verknüpfen (Schmitz, Lawrenz & Drerup, 2016, S. 429).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Schmitz, M., Lawrenz, A. & Drerup, B. (2016). Reporting Factory in Controllerbereichen. In W. Becker & P. Ulrich (Hrsg.). Handbuch Controlling (S. 427-458). Wiesbaden: Springer Gabler.
Weiterführende Literatur
- Fischer, T. M. & Hirsch, S. (2016). Bündelung und Industrialisierung von Finanzprozessen – Shared Services als Finance Factory. Controlling, 28 (2), S. 92-97.
- Heimel, J. & Müller, M. (2019). Controlling 4.0. Wie veränderte Datenverfügbarkeit und Analysemöglichkeiten das Controlling erneuern. In M. Erner (Hrsg.). Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 389-430). Berlin, Heidelberg: Springer.
- Taschner, A. (2014). Wie Management Reporting 2020 aussehen könnte. Controlling & Management Review, 58 (3), S. 7-15.
