Profit-Center-Rechnung: Unterschied zwischen den Versionen
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* Hahn, K., & Steinhardt, J. (2012). Vertriebscontrolling im Mehrkanalvertrieb. München: Rainer Hampp Verlag. | |||
* Klein, A. (2010). Moderne Controlling-Instrumente für Marketing und Vertrieb. (2010). München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & KG. | |||
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Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch | Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch | ||
Version vom 13. Mai 2020, 10:36 Uhr
Bei der Leistungsbeurteilung von Profit-Center, kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden, welche als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).
Nutzen und Berechnung
Profit-Center sind Abteilungen eines Unternehmens, die Gewinne am Markt erzielen und dabei Kosten verursachen. Die Profit-Center haben als Ziel, nach Abzug aller zuordenbaren Kosten, einen Gewinn beziehungsweise positiven Deckungsbeitrag zu erzielen. Die Profit-Center-Rechnung fördert das unternehmerische Denken und Handeln. Sie macht die Kosten- und Ergebnissituation einzelner Bereiche transparent. Es ist jeweils ein Center-Leiter für das Ergebnis seines Bereichs verantwortlich. Für die Profit-Center-Rechnung verwenden Unternehmen meist eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23).
Abbildung 1 veranschaulicht ein Muster einer stufenweisen Profit-Center-Rechnung. Es ist ersichtlich, dass die Rechnung so aufgebaut ist, dass jeder Profit-Center-Manager, je nach Beeinflussbarkeit der Strukturkosten, eine Deckungsbeitragsstufe steuern kann. Ein Profit-Center-Manager, welcher kaum Strukturkosten beeinflussen kann, wird sich auf den Deckungsbeitrag 1 konzentrieren. Unter Strukturkosten fallen Kosten, die indirekt für den Vertrieb bestimmter Produkte zugeordnet werden können (Hauser, 2003, S. 122).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Becker, R., Brenner, M. & Graf, S. (2011). Einsatz von Prozesskosten im Rahmen der Profit-Center-Rechnung. KU Gesundheitsmagazin, März, S. 23-25.
- Hauser, M. (2003). Profit-Centers. Center-Controlling. Offenburg: VCW, Verlag für Controlling Wissen.
- Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
Weiterführende Literatur
- Hahn, K., & Steinhardt, J. (2012). Vertriebscontrolling im Mehrkanalvertrieb. München: Rainer Hampp Verlag.
- Klein, A. (2010). Moderne Controlling-Instrumente für Marketing und Vertrieb. (2010). München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & KG.
Autoren
Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch
