Fallstudie Betterfuture AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
(Die Seite wurde neu angelegt: „'''Absatzplanung:''' Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF '''Kosten Marketing:''' Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF '''Administrativkosten:''' Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF '''Kosten Verkaufslokal:''' Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF Gesamt…“) |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
== Aufgabe 1 == | |||
'''Absatzplanung:''' | '''Absatzplanung:''' | ||
Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF | Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF | ||
| Zeile 22: | Zeile 24: | ||
Zürich 65'000 CHF | Zürich 65'000 CHF | ||
Gesamt 195'000 CHF | Gesamt 195'000 CHF | ||
== Aufgabe 2 == | |||
* Durch das Mitspracherecht der Marketingleiterin beim Budget und dessen Erhöhung auf das nächste Geschäftsjahr ist ihre Leistungsbereitschaft gestiegen. '''Lösung: Motivation''' | |||
* Das erstellte Budget gemäss Top-Down-Verfahren stellt sicher, dass die Strategie der Geschäftsleitung in die Massnahmen aller Abteilungen einfliesst. '''Lösung: Koordination''' | |||
* Die Abweichungsanalyse zeigte, dass die Geschäftsleitung die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten unterschätzte und auf das geplante Jahr diesen Aspekt mit den weiteren Lokalen berücksichtigt. '''Lösung: Kontrolle''' | |||
* Im Rahmen des Budgetierungsprozesses werden die Teilpläne der verschiedenen Abteilungen zu einem Gesamtplan verdichtet. '''Lösung: Koordination''' | |||
* In der Planungsphase des Budgetierungsprozesses stellt die Geschäftsleitung fest, dass aufgrund der erwarteten steigenden Energiepreise die T-Shirts im Einkauf teurer werden. Deshalb werden nicht mehr die gleichen Margen erreicht. '''Lösung: Prognose''' | |||
Version vom 11. Mai 2022, 18:59 Uhr
Aufgabe 1
Absatzplanung: Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF
Kosten Marketing: Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF
Administrativkosten: Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF
Kosten Verkaufslokal: Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF Gesamt 125'050 CHF
Kosten Verkaufspersonal: Luzern 65'000 CHF Bern 65'000 CHF Zürich 65'000 CHF Gesamt 195'000 CHF
Aufgabe 2
- Durch das Mitspracherecht der Marketingleiterin beim Budget und dessen Erhöhung auf das nächste Geschäftsjahr ist ihre Leistungsbereitschaft gestiegen. Lösung: Motivation
- Das erstellte Budget gemäss Top-Down-Verfahren stellt sicher, dass die Strategie der Geschäftsleitung in die Massnahmen aller Abteilungen einfliesst. Lösung: Koordination
- Die Abweichungsanalyse zeigte, dass die Geschäftsleitung die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten unterschätzte und auf das geplante Jahr diesen Aspekt mit den weiteren Lokalen berücksichtigt. Lösung: Kontrolle
- Im Rahmen des Budgetierungsprozesses werden die Teilpläne der verschiedenen Abteilungen zu einem Gesamtplan verdichtet. Lösung: Koordination
- In der Planungsphase des Budgetierungsprozesses stellt die Geschäftsleitung fest, dass aufgrund der erwarteten steigenden Energiepreise die T-Shirts im Einkauf teurer werden. Deshalb werden nicht mehr die gleichen Margen erreicht. Lösung: Prognose
