Leistungsmessung bei Profit-Centern

Im Zentrum der Leistungmessung von Profit-Centern stehen Messgrössen der Erfolgsrechnung. Folgende Grössen können herangezogen werden:

• Umsatz
• Kosten
• Margen, Bruttogewinn, Deckungsbeiträge
• EBITDA (Operativer Cash Flow)
• EBIT (Earnings before Interest and Taxes)

Manchmal wird eine stufenweise Deckungsbeitragsrechnung eingesetzt, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird. Die untenstehende Tabelle visualisiert die differenzierte Leistungsmessung mittels Deckungsbeiträgen.

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Nettoerlöse	Produkt	Produktgruppe	Profit-Center	Unternehmung
Variable Produktkosten	Produkt	Produktgruppe	Profit-Center	Unternehmung
DB1	Produkt	Produktgruppe	Profit-Center	Unternehmung
Kfr. beeinflussbare Fixkosten z.B. der Produktgruppe		Produktgruppe	Profit-Center	Unternehmung
DB2		Produktgruppe	Profit-Center	Unternehmung
Lfr. beeinflussbare Fixkosten des Profit-Centers			Profit-Center	Unternehmung
DB3 = Gewinn des Profit-Centers			Profit-Center	Unternehmung
Fixkosten der Unternehmens- Infrastruktur			(Profit-Center)	Unternehmung
Ergebnis vor Steuern			(Profit-Center)	Unternehmung

 

Bei der Vorgabe von Gewinngrössen als Leistungsziel liegt das Interesse des Center-Leiters darin, den Umsatz zu steigern und die Kosten zu senken. Absolute Gewinngrössen haben dagegen den Nachteil, dass Profit-Center unterschiedlicher Grössen nicht direkt miteinander vergleichbar sind. Ob ein Gewinn in einer bestimmten Höhe als gut oder schlecht bezeichnet werden kann, hängt von der Grösse bzw. vom entsprechend investierten Kapital ab. Im negativen Fall kann die Vorgabe einer Gewinngrösse dazu führen, dass Umsatz mit einem übermässigen Kapitaleinsatz erkauft wird und somit die Rentabilität darunter leidet.

Quellen

Literaturverzeichnis

Das

Weiterführende Literatur

Das