RL-Kennzahlensystem: Unterschied zwischen den Versionen
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Das Rentabilitäts-Liquiditäts-[[Kennzahlensysteme|Kennzahlensystem]] (RL- | Das Rentabilitäts-Liquiditäts-[[Kennzahlensysteme|Kennzahlensystem]] (RL-|Kennzahlensystem) von Reichmann und Lachnit hat den Erfolg und die Liquidität als Spitzenkennzahlen (Gladen, 2008, S. 90; Horváth, 2011, S. 512). Der Erfolg setzt sich aus dem ordentlichen Betriebsergebnis, dem ordentlichen Finanzergebnis und dem ausserordentlichen Teil des Jahresabschlusses zusammen. Die Liquidität ist kein originäres Ziel, jedoch unerlässlich für das Fortbestehen einer Unternehmung (Reichmann, 2011, S. 36). Das RL-[[Kennzahlensysteme|Kennzahlensystem]] besteht aus zwei Teilen. Der allgemeine Teil beinhaltet branchenneutrale, für innerbetriebliche Vergleiche geeignete Kennzahlen. Der besondere Teil ist für den firmenspezifischen Bedarf anpassbar und kann beispielswiese auch wertorientierte Messgrössen enthalten (Gladen, 2008, S. 90-91; Horváth, 2011, S. 512). Es eignet sich sowohl für interne Zeit- und Betriebsvergleiche als auch als Planungs-/Kontroll-Instrument, da es einfach und übersichtlich ist (Gladen, 2008, S. 91). | ||
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Version vom 28. April 2014, 13:18 Uhr
Das Rentabilitäts-Liquiditäts-Kennzahlensystem (RL-|Kennzahlensystem) von Reichmann und Lachnit hat den Erfolg und die Liquidität als Spitzenkennzahlen (Gladen, 2008, S. 90; Horváth, 2011, S. 512). Der Erfolg setzt sich aus dem ordentlichen Betriebsergebnis, dem ordentlichen Finanzergebnis und dem ausserordentlichen Teil des Jahresabschlusses zusammen. Die Liquidität ist kein originäres Ziel, jedoch unerlässlich für das Fortbestehen einer Unternehmung (Reichmann, 2011, S. 36). Das RL-Kennzahlensystem besteht aus zwei Teilen. Der allgemeine Teil beinhaltet branchenneutrale, für innerbetriebliche Vergleiche geeignete Kennzahlen. Der besondere Teil ist für den firmenspezifischen Bedarf anpassbar und kann beispielswiese auch wertorientierte Messgrössen enthalten (Gladen, 2008, S. 90-91; Horváth, 2011, S. 512). Es eignet sich sowohl für interne Zeit- und Betriebsvergleiche als auch als Planungs-/Kontroll-Instrument, da es einfach und übersichtlich ist (Gladen, 2008, S. 91).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Gladen, W. (2008). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
- Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Vahlen.
- Reichmann, T. (2011). Controlling mit Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten. München: Vahlen.
