ChipConnect – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 11: | Zeile 11: | ||
| style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'612''' || '''1'692''' || '''1'942''' | | style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'612''' || '''1'692''' || '''1'942''' | ||
|} | |} | ||
<li value="2">''Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?''</li> | <li value="2">''Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?''</li> | ||
| Zeile 28: | Zeile 29: | ||
| style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'400''' || '''1'980''' || '''2'730''' | | style="text-align:left"| '''Verrechnungspreis''' || '''1'400''' || '''1'980''' || '''2'730''' | ||
|} | |} | ||
<li value="4">''Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.''</li> | <li value="4">''Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.''</li> | ||
Version vom 6. September 2012, 21:19 Uhr
- Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!
- Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?
- Bestimmen Sie die neuen Verrechnungspreise! Welcher der abnehmenden Bereiche würden von der Neuregelung profitieren, welcher nicht?
- Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.
| Bereich | Privatkunden | Gewerbe | Industrie |
|---|---|---|---|
| Variable Kosten | 400 | 480 | 730 |
| Fixe Plankosten | 1212 | 1212 | 1212 |
| Verrechnungspreis | 1'612 | 1'692 | 1'942 |
| Bereich | Privatkunden | Gewerbe | Industrie |
|---|---|---|---|
| Variable Kosten | 400 | 480 | 730 |
| Fixe Plankosten | 1'000 | 1'500 | 2'000 |
| Verrechnungspreis | 1'400 | 1'980 | 2'730 |
| Produktionseinheit | Vertriebseinheit | |
|---|---|---|
| Ist-Kosten | Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher | Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken |
| Plan-Kosten | Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen | Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen |
