Strategische Allianz: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 5: | Zeile 5: | ||
Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-84605-1 Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen.] Wiesbaden: Gabler. | Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-84605-1 Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen.] Wiesbaden: Gabler. | ||
[[Kategorie:Center Konzept]] | [[Kategorie:Center Konzept]] [[Kategorie:CODEZ]] | ||
Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 11:15 Uhr
Strategische Allianzen verknüpfen Wertschöpfungsaktivitäten mindestens zweier Unternehmen. Diese Kompetenzverflechtung verfolgt kompatible Ziele und dient der Erhaltung und / oder Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Gestützt auf eine Unternehmensanalyse erhofft sich eine Unternehmung mit Hilfe einer strategischen Allianz, die Nutzenpotenziale weiter auszuschöpfen und neue strategische Erfolgspositionen aufbauen zu können (Bronder & Pritzl, 1992, S. 17-19).
Quelle
Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen. Wiesbaden: Gabler.
