Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion: Unterschied zwischen den Versionen
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* Piazzi, M. & Spitzenpfeil, T. (2010). [ | |||
* Piazzi, M. & Spitzenpfeil, T. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2988964_download&client_id=hslu Leuchten-Unternehmen bringt Licht in die Bonusdiskussion.] Controller Magazin, Juli/August, S. 50-56. | |||
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Version vom 24. Februar 2016, 12:35 Uhr
Das österreichische Leuchten-Unternehmen Zumtobel hat seinen Bonusplan von der Budgetierung getrennt und indexiert. Dies wurde im stark zyklischen Bauzulieferermarkt notwendig, weil externe Effekte einen zu grossen Einfluss auf das Unternehmensergebnis ausüben. Das Resultat der Indexierung ist ein objektiver Bonusplan, der langfristig, nachhaltig und fair ist. Die vorliegende Fallstudie zeigt, wie Zumtobel bei der Auswahl und Ausgestaltung des Bonusplans vorging und welche Entscheidungen bei der Umsetzung gefällt wurden.
Quellen
Literaturverzeichnis
- Piazzi, M. & Spitzenpfeil, T. (2010). Leuchten-Unternehmen bringt Licht in die Bonusdiskussion. Controller Magazin, Juli/August, S. 50-56.
Weiterführende Literatur
- Stern, H. J. (2009). Krisenfeste Bonussysteme. Indexierte Bonusziele sind fairer und bleiben länger gültig. Controller-Magazin, Juli/August, S. 4-9.
