F&E-Controlling: Unterschied zwischen den Versionen
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vDie Hauptaufgabe des F&E-Controllings ist die Koordination aller Prozesse zur Schaffung von neuem technischem Wissen. Das F&E-Controlling lässt sich durch unterschiedliche Aktivitätsschwerpunkte unterscheiden. Der Grundsatz „die richtigen Dinge zu tun“ beschreibt das Forschungscontrolling, dessen Schwerpunkt der strategischen Ebene zugrunde liegt. Im Gegensatz dazu ist das Entwicklungscontrolling auf der operativen Ebene, unter dem Motto „die Dinge richtig zu tun“, anzufinden (Ossadnik, 2009, S. 490). | |||
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* Möller, K., Menninger, J. & Robers, D. (2011). Innovationscontrolling. Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | * Möller, K., Menninger, J. & Robers, D. (2011). Innovationscontrolling. Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | ||
* Zayer, E. (2005). Forschungs- und Entwicklungscontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 43-90). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | * Zayer, E. (2005). Forschungs- und Entwicklungscontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 43-90). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | ||
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Olivia Glättli, Stephan Häfliger, Sibylle Isenegger, Nico Iten | |||
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Version vom 29. September 2016, 06:15 Uhr
vDie Hauptaufgabe des F&E-Controllings ist die Koordination aller Prozesse zur Schaffung von neuem technischem Wissen. Das F&E-Controlling lässt sich durch unterschiedliche Aktivitätsschwerpunkte unterscheiden. Der Grundsatz „die richtigen Dinge zu tun“ beschreibt das Forschungscontrolling, dessen Schwerpunkt der strategischen Ebene zugrunde liegt. Im Gegensatz dazu ist das Entwicklungscontrolling auf der operativen Ebene, unter dem Motto „die Dinge richtig zu tun“, anzufinden (Ossadnik, 2009, S. 490).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Weiterführende Literatur
- Möller, K., Menninger, J. & Robers, D. (2011). Innovationscontrolling. Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
- Zayer, E. (2005). Forschungs- und Entwicklungscontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 43-90). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Autoren
Olivia Glättli, Stephan Häfliger, Sibylle Isenegger, Nico Iten
