Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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* Pfeifer, W., Metze G., Schneider W., Amler R. (1991). Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsfelder (6. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht. | * Pfeifer, W., Metze G., Schneider W., Amler R. (1991). Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsfelder (6. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht. | ||
* Voigt, K. (2008). Industrielles Management. | * Voigt, K. (2008). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-69009-2 Industrielles Management. Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht.] Heidelberg: Springer. | ||
Version vom 16. Dezember 2018, 20:20 Uhr
Lösungsvorschlag Aufgabe 1
| Bewertung der Technologien | ||
|---|---|---|
| Ressource | Ressourcenstärke | Technologieattraktivität |
| Atomenergie | 0/50= 0% | 5/50= 10% |
| Wasserenergie | 40/50= 80% | 40/50= 80% |
| Windenergie | 10/50= 12.5% | 25/50= 50% |
| Solarenergie | 45/50= 95% | 35/50= 70% |
Lösungsvorschlag Aufgabe 2
Handlungsempfehlungen (in Anlehnung an Voigt, 2008, S.166):
| Atomenergie | Der Rückzug aus der Atomenergie sollte in den nächsten Jahren gemacht werden. Zum Erhalt des Know-hows könnten allenfalls Investitionen getätigt werden. Sonst sollte die Option der Auslagerung, respektive der Einbindung der technologischen Kompetenzen in eine Kooperation, geprüft werden. |
| Wasserenergie | Der Wissensvorsprung gegenüber der Konkurrenz sollte mit kontinuierlichen Investitionen gehalten werden (Priorität 1). |
| Windenergie | Bei der Windenergie sollten Wachstumsinvestitionen zum Ausbau der Ressourcenstärke und zur Erhöhung der Technologieattraktivität getätigt werden. (3. Priorität) |
| Solarenergie | Hier gibt es grosses Potenzial für die EZL AG. Wachstumsinvestitionen sollten getätigt werden (Priorität 2). |
Quellen
- Pfeifer, W., Metze G., Schneider W., Amler R. (1991). Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsfelder (6. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht.
- Voigt, K. (2008). Industrielles Management. Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht. Heidelberg: Springer.
