Fallstudie Sommer GmbH: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 3: | Zeile 3: | ||
Aufgabe 1: Vervollständigen Sie das untenstehende Budget unter Anwendung der Kaizen-Methode (In Anlehnung an Rickards, 2007, S. 128). | Aufgabe 1: Vervollständigen Sie das untenstehende Budget unter Anwendung der Kaizen-Methode (In Anlehnung an Rickards, 2007, S. 128). | ||
{| class="wikitable" style="width: | {| class="wikitable" style="width: 50%" | ||
|+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen | |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen | ||
|- | |- | ||
Version vom 18. April 2022, 14:45 Uhr
Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquartalswert.
Aufgabe 1: Vervollständigen Sie das untenstehende Budget unter Anwendung der Kaizen-Methode (In Anlehnung an Rickards, 2007, S. 128).
| Typ 1 | Typ 2 | Typ 3 | |
|---|---|---|---|
| Standardstunden | 200 | 225 | 300 |
| 1. Quartal 2020 | |||
| 2. Quartal 2020 | |||
| 3. Quartal 2020 | |||
| 4. Quartal 2020 |
Aufgabe 2: Wie könnte die Sommer GmbH diese Zielwerte erreichen?
