Lösung Fallstudie PowerPedals AG

a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transpa-rente Kostenrechnung resultiert. Mittels dieser können alle Kosten, welche in einem Unter-nehmen entstehen, genaustens analysiert werden und es wird geprüft, ob Effizienz geschaffen oder Kosten gesenkt werden können. Die Kostenreduzierung wird durch Massnahmen wie die Vereinfachung oder vollständige Entfernung einzelner Aktivitäten, der Elimination der Verschwendungen innerhalb der einzelnen Aktivitäten oder mittels einer verbindlichen Budgetierung der reduzierten Kosten für die Planperiode erreicht (Jung, 2011, S. 402).

b) Mittels der obigen Angaben haben Sie folgende ABB-Berechnung vorgenommen:

Kostenstellen

Budget

Kostenreiber

E-Bike Rhodos

E-Bike Green

Total

Kosten pro Lieferung

Lieferung

340'000

Anzahl Lieferungen

100

70

170

2'000

Zuteilung auf Kostenstellen

200'000

140'000

Kosten pro Stück

100

200

Nach der Berechnung ist Ihnen aufgefallen, dass beim E-Bike Green die Transportkosten (Lieferung) reduziert werden können. Folglich haben Sie eine neue Anpassung vorgenommen:

Beispiel	Beispiel	Beispiel
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Mittels der Erhöhung der Kosten pro Stück beim E-Bike Green konnten die Kosten der Lieferung um die Hälfte gesenkt werden und das Budget wurde somit effizient optimiert.