Schweizerische Post – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 6. September 2012, 19:40 Uhr
- Was könnte die Geschäftsleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung veranlasst haben?
- Freiheit des Mangement zu eigenen, lokalen Entscheidungen
- Stärkung des Unternehmertums des Management
- Stärkung der lokalen Ausprägung des Geschäfts
- Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation? Vorteile:
- Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
- Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
- Schnellere Entscheidungsfindung / kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
- Verstärkung der Motivation
- Fokussiertes Wirken des Managements
- Erfolgslokalisierung
- Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
- keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
- Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen und zwischen Teilbereich und Zentrale
- Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverlust
- Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
- Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
- Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung
- In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?
- Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
- Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. Controlling oder Human Ressources)
- Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
- Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
