ChipConnect – Lösung

1. Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!

Bereich (in CHF)	Privatkunden	Gewerbe	Industrie
Variable Kosten	400	480	730
Fixe Plankosten	1'212	1'212	1'212
Verrechnungspreis	1'612	1'692	1'942




2. Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?

Bereich	Privatkunden	Gewerbe	Industrie
Tatsächliche Stückzahl	8'000	6'100	750
Geplante Stückzahl	10'000	6'000	500
Differenz	-2'000	+100	+250

Die gesamte Differenz der Stückzahl von -1'650 multipliziert mit den fixen Plankosten pro Stück ergibt CHF 2'000'000.




3. Bestimmen Sie die neuen Verrechnungspreise! Welcher der abnehmenden Bereiche würde von der Neuregelung profitieren, welcher nicht?

Bereich (in CHF)	Privatkunden	Gewerbe	Industrie
Variable Kosten	400	480	730
Fixe Plankosten	1'000	1'500	2'000
Verrechnungspreis	1'400	1'980	2'730

Nur das Profit-Center Privatkunden profitiert von dieser Regelung. Der Verrechnungspreis für die anderen beiden Bereich erhöht sich.




4. Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.

	Produktionseinheit	Vertriebseinheit
Ist-Kosten	Hat alle Kosten gedeckt und die Gewinnmarge auf sicher	Erfährt den genauen Preis ex post (für Planung schwierig), trägt das Risiko für Kostenschwankungen und die Produktion hat keinen Anreiz, die Kosten zu senken
Plan-Kosten	Trägt das Auslastungsrisiko sowie Chancen und Risiken für Effizienz- und Kostenabweichungen	Exakte Planung möglich, da Preise auf Plandaten beruhen