ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise: Unterschied zwischen den Versionen

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ChipConnect, ein mittelgrosser Konzern, der Steuerungschips für die Computerbranche herstellt, ist weitgehend dezentral organisiert. Das Profit Center „Chipproduktion“ fertigt Steuerungschips in drei Ausführungen und liefert diese ausschliesslich konzernintern an die Profit Center „Privatkunden“, „Gewerbe“ und „Industrie“.
ChipConnect, ein mittelgrosser Konzern, der Steuerungschips für die Computerbranche herstellt, ist weitgehend dezentral organisiert. Das Profit Center „Chip-Produktion“ fertigt Steuerungschips in drei Ausführungen und liefert diese ausschliesslich konzernintern an die Profit Center „Privatkunden“, „Gewerbe“ und „Industrie“.


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<ol><li value="2">Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chipproduktion“?</li></ol>
<ol><li value="2">Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chip-Produktion“?</li></ol>


Die Konzernleitung ist aufgrund dieser Erfahrungen mit dem Verrechnungspreisregime nicht zufrieden und schlägt vor, einen zweiteiligen Verrechnungspreis zu bilden. Zur Messung der Kosten der Kapazitätsbereitstellung soll die geplante Gesamtfertigungszeit dienen. Die verschiedenen Steuerungschips beanspruchen die Fertigungsanlagen unterschiedlich lange.
Die Konzernleitung ist aufgrund dieser Erfahrungen mit dem Verrechnungspreisregime nicht zufrieden und schlägt vor, einen zweiteiligen Verrechnungspreis zu bilden. Zur Messung der Kosten der Kapazitätsbereitstellung soll die geplante Gesamtfertigungszeit dienen. Die verschiedenen Steuerungschips beanspruchen die Fertigungsanlagen unterschiedlich lange.

Version vom 5. April 2016, 08:50 Uhr

Geprüft: Positiv beurteilt

ChipConnect, ein mittelgrosser Konzern, der Steuerungschips für die Computerbranche herstellt, ist weitgehend dezentral organisiert. Das Profit Center „Chip-Produktion“ fertigt Steuerungschips in drei Ausführungen und liefert diese ausschliesslich konzernintern an die Profit Center „Privatkunden“, „Gewerbe“ und „Industrie“.

Aufgabenstellung

Die Produktion der Steuerungschips ist stark automatisiert, wodurch jährliche Fixkosten in Höhe von CHF 20'000'000 anfallen. Der geplante Bedarf und die variablen Stückkosten der Produktion der verschiedenen Chiparten sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst.

Bereich Privatkunden Gewerbe Industrie
Geplante Stückzahl 10'000 6'000 500
Variable Kosten in CHF 400 480 730

Die bestehende Kapazität von 8'000 Produktionsstunden reicht für die geplante Produktion aus.

  1. Die Konzernleitung legt fest, dass der Verrechnungspreis auf Basis von Plan-Vollkosten zu setzen ist. Dabei werden die Fixkosten gleichmässig auf die geplante Stückzahl aller Steuerungschips verteilt. Ermitteln Sie die entsprechenden Verrechnungspreise!

Am Ende der Periode betragen die tatsächlich abgenommenen Mengen:

Bereich Privatkunden Gewerbe Industrie
Tatsächliche Stückzahl 8'000 6'100 750
  1. Wie hoch ist die Differenz zwischen dem Plan- und dem Ist-Ergebnis von „Chip-Produktion“?

Die Konzernleitung ist aufgrund dieser Erfahrungen mit dem Verrechnungspreisregime nicht zufrieden und schlägt vor, einen zweiteiligen Verrechnungspreis zu bilden. Zur Messung der Kosten der Kapazitätsbereitstellung soll die geplante Gesamtfertigungszeit dienen. Die verschiedenen Steuerungschips beanspruchen die Fertigungsanlagen unterschiedlich lange.

Chipart Privatkunden Gewerbe Industrie
Fertigungszeit 0.4 0.6 0.8
  1. Bestimmen Sie die neuen Verrechnungspreise! Welcher der abnehmenden Bereiche würde von der Neuregelung profitieren, welcher nicht?
  1. Treffen Sie die Annahme, dass bei ChipConnect typischerweise Produktions- und Vertriebseinheiten existieren. Erläutern Sie die Anreizwirkungen der Verrechnung von Plan- oder Istkosten jeweils für die Produktions- und die Vertriebseinheit.

ChipConnect – Lösung