Schlauchweberei AG – Lösung
Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neugelernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.
Aufgaben
- Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
- Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve graphisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück graphisch dar.
- Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potential, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?
Aufgabe 1
| Jahr | Jährliche Menge | Kummulierte Menge | Kummulierte Verdoppelung | IST-Wertschöpfungskosten je Stück | Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20% und 30% |
| 1 | 3'000 | 3'000 | 128 | ||
| 2 | 3'500 | 6'500 | 1 | 116 | 102 / 90 |
| 3 | 3'200 | 9'700 | 108 | ||
| 4 | 3'000 | 12'700 | 106 | ||
| 5 | 2'800 | 15'500 | 2 | 100 | 82 / 63 |
| 6 | 3'000 | 18'500 | 96 | ||
| 7 | 3'800 | 22'300 | 91 | ||
| 8 | 3'300 | 25'600 | 88 | ||
| 9 | 3'200 | 28'800 | 84 | ||
| 10 | 3'400 | 32'200 | 3 | 82 | 66 / 44 |
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).
Rechnungsweg: 1:102.- = 128 x 0.8^1 2: 82.- = 128 x 0.8^2 3: 66.- = 128 x 0.8^3
Aufgabe 2
Aufgabe 3
Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein.
| Wertschöpfungsstufe | Kostentreiber | Ansatzpunkte für die Produktivitätsstrategie |
| Produktion | Veraltete Webmaschinen / obsolete Produktionsabläufe | Rationalisierung der Prozesse / Automatisierung der Prozesse / Erneuerung der Produktionsanlage |
| Logistik | Lagerbewritschaftung | Konzeptanpassung (HiFo, LiFo etc.) / Einführung ERP-System |
| Vertrieb | Grösse des Portfolios / Kundenbetreuung | Optimierung der Abläufe / Monitoring Key-Accounts (Preisanpassung) / Einführung Online-Vertriebskanal |
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).
Literaturverzeichnis
- Stöger, R. (2017) Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
