OKR-Zyklus
Unter dem Begriff Zyklus versteht sich in Bezug auf das Thema OKR der Zeitraum, in dem sich der gesamtheitliche Ablauf wiederholt. In den meisten Anwendungsfällen erstreckt sich die Dauer eines Zyklus auf drei Monate. Unter gewissen Voraussetzungen kann der Zyklus jedoch auch in einem vier- oder zweimonatigem Rhythmus erfolgen. Beispiele für solche Voraussetzungen sind Vorgaben bezüglich der angestrebten Rhythmen durch die Organisation oder ein Start-up, dass sich in einem Umfeld befindet, welches sich sehr schnell verändert (Mewes, 2020, S. 108).
OKRs werden im jeweiligen Zyklus definiert und laufend evaluiert. Die vier typischen Elemente des Zyklus werden in der Abbildung 1 illustriert. Zu Beginn werden im OKR-Planning die Objectives und die untergeordneten Key Results festgelegt. Anschliessend erfolgt im Rahmen von wöchentlichen OKR-Meetings ein Update zum aktuellen Stand. Nach Ende des Quartals erfolgt der OKR-Review, die Bewertung sowie die Schaffung der Grundlage für die Planung des nächsten Quartals. Zusätzlich wird in Form einer OKR-Retrospektive ein Raum für den Austausch und die kontinuierliche Verbesserung des Prozesses geschaffen (Ematinger & Schulze, 2020, S. 8). Beim OKR-Ansatz ist der Zyklus meistens viel kürzer als derjenige von den Ansätzen des Managements by Objective und Balanced Scorecard (Lihl et al., 2019, S. 43).
Quellen
- Ematinger, R., & Schulze, S. (2020). Spielend Ziele setzen und erreichen. Wiesbaden: Springer Fachmedien
- Lihl, H. T., Mahlendorf, M. D., & Schmoltzi, D. (2019). Agiles Controlling mit OKR für schnelles Wachstum. Controlling & Management Review, 63 (8), S. 42–49.
- Mewes, S. (2020). Wirkungsorientiertes Produktmanagement mit OKR: Erfolgreiche Produkte bauen durch Fokus, Kommunikation und gemeinsames Lernen. In S. Hoffmann (Hrsg.), Digitales Produktmanagement (S. 103-120). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Autoren
Vanessa Jauch, Patrick Kündig, Jonas Rütter, Michael Uhlmann, Désirée Zgraggen
