Edison AG – Lösung

# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie.

• Flexibilität bei der Produktion
• Qualität (Handarbeit)
• Swissmade
• enge Kontakte zu Lieferanten
• technisches Know-How (Elektromotoren)

# Die Edison AG möchte eine Wettbewerbsstrategie für den Gesamtmarkt erarbeiten. Soll sie dabei auf Differenzierung oder auf Kostenführerschaft setzen? Wieso?

• Differenzierung (Produktion in der Schweiz → hohe Kosten, günstige Anbieter aus asiatischem Raum)

# Die Praktikantin der Edison AG sieht die Wettbewerbsstrategie für den Gesamtmarkt kritisch. Sie würde den Markt segmentieren und einzelne Segmente mit spezifischen Wettbewerbsstrategien abdecken. Welche Segmente könnten gebildet werden? Wie könnte die Edison AG in den Segmenten erfolgreich sein?

• Produktsegmente, geografische Segmente
• Wettbewerbsstrategien für Segmente: Kostenführerschaft in preissensitiven Segmenten (evtl. Outsourcing Produktion), Differenzierung in qualitätsorientierten Segmenten (bsp. durch Handarbeit oder Kundenspezifische Fahrräder → Flexibilität in Produktion)

# Wie kann sich die Edison gegen Nachahmer verteidigen? Nennen Sie drei Beispiele

• Das gute Image gegenüber den Nachahmern
• Schutz des Know-hows durch Patente
• Kosteneinsparungen durch Erfahrungs- oder Mengenvorteile
• Etablierungsvorteil -> Kunden wählt das Produkt des Pioniers
• Kundenbindung

# Welche Gefahr könnte entstehen, wenn die Edison AG nun, obwohl Sie in ihrem Segment dominant sind, weiter wachsen möchte?

• Es besteht die Gefahr, dass durch eine Expansion der Edison AG die ursprüngliche Strategie verwässert wird. Dies kann bei Kunden oder auch bei Mitarbeitenden für Verwirrung sorgen.

Fallstudie: Edison AG – Fallstudie
Grundlagen: Wettbewerbsstrategien