Objectives and Key Results

Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf klar vordefinierten Prinzipien und kann auf verschiedenen organisatorischen Ebenen angewandt werden. OKRs sind zwar einfach und vielfältig für strategische Initiativen und Projekt einsetzbar, erfordern aber ergänzende Managementsysteme, z. B. für die Leistungsbeurteilung. Grundsätzlich sind OKRs für jegliche Unternehmen anwendbar, funktionieren aber am besten in Unternehmen mit Wachstumsstrategien und einer partizipativen Kultur (Engelhardt & Möller, 2017, S. 30-31).

Quellen

Literaturverzeichnis

• Engelhardt, P. & Möller, K. (2017). OKRs – Objectives and Key Results. Controlling, 29 (2), S. 30-37.

Weiterführende Literatur

• Backovic, L. (2018, 30 August). Ziele und Schlüsselergebnisse – die neuen Wunderwaffen moderner Führungskräfte. Handelsblatt. Abgerufen am 23.01.2019 von https://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/the_shift/okr-methode-ziele-und-schluesselergebnisse-die-neuen-wunderwaffen-moderner-fuehrungskraefte/22965862.html
• Doerr, J. (2018). Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. München: Vahlen.