Projektcontrolling

Projektcontrolling verfolgt die Zielsetzung, Strukturen und Prozesse zu gestalten, die für eine effiziente Projektabwicklung erforderlich sind. Dafür sind die Planungs- und Kontrollaufgaben festzulegen, die im Projekt und besonders durch das Projektcontrolling wahrgenommen werden (Fiedler, 2016, S. 11). Auf dieser Basis begleitet das Projektcontrolling die Projektabwicklung und hilft der Projektleitung, die Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements in termin-, kapazitäts- und kostenmässiger Hinsicht wahrzunehmen (Ossadnik, 2009, S. 516-517). Ebenso wird die Verbindung der Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit dem Unternehmenscontrolling gewährleistet (Fiedler, 2016, S. 11).

Quellen

Literaturverzeichnis

• Fiedler, R. (2016). Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
• Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.

Weiterführende Literatur

• Koreimann, D. S. (2005). Projekt-Controlling. Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs. Weinheim: Wiley-VCH.
• Meyer, M. & Hirsch, B. (2005). Projektcontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 403-438). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Schreckeneder, B. C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe Gruppe.

Autoren

Corinne Stalder, Joël Steck, Dominik Stocker