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26. April 2026

24. April 2026

20. April 2026

  • 17:3517:35, 20. Apr. 2026 TOWS-Matrix Fallbeispiel (Versionen | bearbeiten) [1.345 Bytes] Thayaparan.nimron (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die untenstehende Tabelle zeigt die TOWS-Analyse der Soland Spenglerei. Diese Analyse baut direkt auf der erstellten SWOT-Analyse auf und dient dazu, die identifizierten internen Stärken und Schwächen mit den externen Chancen und Risiken zu verknüpfen. Das Ziel dieser Gegenüberstellung besteht darin, strategische Handlungsoptionen abzuleiten, die dem Unternehmen dabei helfen, seine Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen und mögliche Risiken zu minimi…“)
  • 17:2517:25, 20. Apr. 2026 Zusatzmaterial (Versionen | bearbeiten) [1.806 Bytes] Thayaparan.nimron (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==TOWS-Matrix Fallbeispiel== Die untenstehende Tabelle zeigt die TOWS-Analyse der Soland Spenglerei. Diese Analyse baut direkt auf der erstellten SWOT-Analyse auf und dient dazu, die identifizierten internen Stärken und Schwächen mit den externen Chancen und Risiken zu verknüpfen. Das Ziel dieser Gegenüberstellung besteht darin, strategische Handlungsoptionen abzuleiten, die dem Unternehmen dabei helfen, seine Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen un…“)
  • 16:4116:41, 20. Apr. 2026 Soland Spengler GmbH - SWOT-/TOWS-Matrix (Versionen | bearbeiten) [2.249 Bytes] Thayaparan.nimron (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „''Praxisbeispiel SWOT- / TOWS-Matrix'' Für die Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden wurde eine umfassende SWOT- und TOWS-Analyse durchgeführt. Das Ziel dieser Untersuchung war es, wesentliche Erfolgsfaktoren sowie mögliche Risiken herauszuarbeiten, die einen entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben könnten (Bründler et al., 2025, S. 7–8).“)

13. April 2026

  • 22:5322:53, 13. Apr. 2026 Sandbox 2026 (Versionen | bearbeiten) [0 Bytes] Weber.benjamin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Involvierte Person !! Aufgabe |- | Lenkungsausschuss || Unternehmensinterne Vertretung der GWA sowie die Kommunikation mit der Belegschaft sind Aufgaben des Lenkungsausschuss, welche durch hochrangige Mitarbeiter:innen des Unternehmens übernommen werden. |- | Projektleitung || Die Projektleitung, bestehend aus vollzeitig ins Projekt eingesetzte Mitarbeiter:innen, übernimmt die operative Leitung und ist für die Planung und Schu…“)

3. April 2026

  • 16:2316:23, 3. Apr. 2026 Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden (Versionen | bearbeiten) [2.321 Bytes] Thayaparan.nimron (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===Praxisbeispiel SWOT- / TOWS-Matrix=== Für die Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden wurde eine umfassende SWOT- und TOWS-Analyse durchgeführt. Das Ziel dieser Untersuchung war es, wesentliche Erfolgsfaktoren sowie mögliche Risiken herauszuarbeiten, die einen entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben könnten (Bründler et al., 2025, S. 7–8). ====SWOT-Matrix Fallbeispiel==== Die Abbildung 5 veransch…“)

21. März 2026

  • 17:3717:37, 21. Mär. 2026 Zusatzaufgaben Ertragswert - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [12.134 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Verständnisfragen zur begrifflichen Abgrenzung''' ''<ol><li value="1">Erläutern Sie den zentralen Unterschied zwischen der Ertragswertmethode und der Substanzwertmethode.</li>''<br /> Die Ertragswertmethode bewertet ein Unternehmen anhand der künftig nachhaltig erzielbaren finanziellen Überschüsse. Die Substanzwertmethode hingegen orientiert sich am vorhandenen Vermögen bzw. an der Vermögenssubstanz des Unternehm…“)
  • 16:3516:35, 21. Mär. 2026 Zusatzaufgaben Ertragswert (Versionen | bearbeiten) [3.624 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Verständnisfragen zur begrifflichen Abgrenzung== #Erläutern Sie den zentralen Unterschied zwischen der Ertragswertmethode und der Substanzwertmethode. #Weshalb gilt die Ertragswertmethode als zukunftsorientiertes Bewertungsverfahren? #Wieso ist der Marktwert eines Unternehmens im Gegensatz zum Ertragswert abhängig von Angebot und Nachfrage? #Welche Rolle spielen Erwartungen und Planungsrechnungen bei der Ertragswertmethode? #Weshalb kann der Ert…“)
  • 16:2216:22, 21. Mär. 2026 AlpTech Services AG - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.401 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1:'''NOPAT berechnen {| class = "wikitable center" style="text-align:center" |- | '''NOPAT = EBIT * (1-s)''' |- |= 480’000 * (1–0.16) = CHF 403’200 |} '''Aufgabe 2:'''Ertragswert Entity berechnen (ewige Rente) {| class = "wikitable center" style="text-align:center" |- | '''Ertragswert Entity = NOPAT / WACC''' |- |= 403’200 / 0.072 = 5’600’000 |} '''Aufgabe 3:''' Ertragswert Equity berechnen {| class = "wikitable center" style…“)
  • 16:0316:03, 21. Mär. 2026 AlpTech Services AG – Ertragswertmethode bei der Unternehmensnachfolge (Versionen | bearbeiten) [1.225 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die AlpTech Services AG ist ein mittelgrosses Schweizer Unternehmen mit Sitz in Bern und spezialisiert sich auf Wartung, Installation und Reparatur von technischen Gebäudeanlagen (Heizungen, Kühlung, Lüftung, Smart-Home-Systeme). Das Unternehmen ist seit 15 Jahren am Markt, beschäftigt 28 Mitarbeitende und hat einen stabilen Kundenstamm aus Immobilienfirmen, Verwaltungen und Privatkunden. ==Ausgangslage== Die Gründer möchten sich nach 15 Jahren zur…“)
  • 14:4714:47, 21. Mär. 2026 TechServ Solutions AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) [5.652 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ # Welche Vorteile bietet die Ertragswertmethode gegenüber bilanzorientierten Bewertungsverfahren? # Welche Faktoren beeinflussen den WACC und damit den Unternehmenswert am stärksten? # Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Prognose künftiger Erträge? # Welche Ergänzungen oder Alternativmethoden bei der Unternehmensbewertung würden Sie zusätzlich anwenden? # Wie beeinflussen Änderungen des Kapitalkostensatzes den Unternehmenswert? # Welch…“)
  • 14:0814:08, 21. Mär. 2026 TechServ Solutions AG – Unternehmensbewertung mit der Ertragswertmethode (Versionen | bearbeiten) [7.427 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die vorliegende Fallstudie soll die Anwendung des Ertragswert in der Praxis am Beispiel der TechServ Solutions AG veranschaulichen. Die TechServ Solutions AG wurde 1995 in Zug gegründet und ist ein spezialisierter Anbieter von IT-Dienstleistungen für KMU, insbesondere in den Bereichen Cloud-Infrastruktur, IT-Support und Cybersecurity. Das Unternehmen beschäftigt 30 Mitarbeitende und betreut rund 180 Geschäftskunden in der Zentralschweiz. Nach fa…“)

19. März 2026

12. März 2026

  • 09:5609:56, 12. Mär. 2026 Silicon Valley Bank (SVB) - Anwendung Verhaltenseffekte Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.357 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Lösung === * Overconfidence Bias: Überschätzung der eigenen Fähigkeit, Zinsrisiken zu steuern. Confirmation Bias: Ignorieren abweichender Risikoberichte und Fokus auf positive Indikatoren. Anchoring Bias: Orientierung an früheren Wachstumsjahren als Referenzwert. Groupthink: Harmonisierung innerhalb der Führung, wodurch kritische Stimmen unterdrückt wurden. * Frühere Ertragsphasen wurden als „Normalzustand“ betrachtet, wodurch Veränderun…“)
  • 09:5309:53, 12. Mär. 2026 Silicon Valley Bank (SVB) – Anwendung Verhaltenseffekte (Versionen | bearbeiten) [3.077 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Silicon Valley Bank (SVB) - Anwendung Verhaltenseffekte == Die Silicon Valley Bank (SVB) war bis 2023 die führende Hausbank der Start-up- und Venture-Capital-Branche im US-Technologiesektor. Ihr Geschäftsmodell beruhte darauf, grosse Kundeneinlagen in langfristige Staats- und Hypothekenanleihen zu investieren. Dieses Vorgehen erschien während der Niedrigzinsphase stabil und risikoarm. Als die US-Notenbank im Jahr 2022 die Leitzinsen von 0,25 Prozent…“)
  • 09:4409:44, 12. Mär. 2026 Reflexionaufgabe (Versionen | bearbeiten) [1.087 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Reflexionsaufgabe: Mein eigener Entscheidungsstil == '''Aufgabe:''' * Reflektieren Sie eine eigene Entscheidungssituation (beruflich oder privat), die rückblickend möglicherweise von einem Bias beeinflusst war. * Beschreiben Sie, wie Sie diesen Bias erkennen und künftig vermeiden könnten. * Diskutieren Sie, welche persönlichen Strategien (z. B. Feedback, strukturierte Entscheidungslisten) Sie im Alltag nutzen können, um objektiver zu entscheide…“)
  • 09:3309:33, 12. Mär. 2026 Debiasing (Versionen | bearbeiten) [7.461 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Praktische Implikationen und Gegenmassnahmen ==c Kognitive Verzerrungen lassen sich im Controlling nicht gänzlich vermeiden, doch ihre Wirkung kann durch geeignete organisatorische und kulturelle Strukturen deutlich reduziert werden. Schiotka et al., (2024, S. 49) betonen, dass Debiasing nur dann wirksam ist, wenn es von strukturellen und kulturellen Veränderungen begleitet wird. Einzelmassnahmen reichen somit nich…“)

25. Februar 2026

14. Januar 2025

14. Oktober 2024

  • 15:0715:07, 14. Okt. 2024 Sonderskulptur AG - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [6.049 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.''' {| class="wikitable" style="margin-left:0; text-align:left;" |+ style="text-align:left;" | Kundin A |- | style="width:200px;" | '''Kostenposition''' || style="width:150px;text-align:right;" | '''Kosten in CHF''' |- || Materialkosten || style="text-align:right;"| 15'000.00 |- || Lohn…“)

11. Oktober 2024

  • 14:1914:19, 11. Okt. 2024 Jungfraubahnen Holding AG Lösungen (Versionen | bearbeiten) [3.593 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Frage 1: Treiberbasierte Umsatzplanung'''<br> Die Jungfraubahnen Holding AG plant, ihre Umsatzerlöse für das nächste Geschäftsjahr zu prognostizieren. Basierend auf der vorhandenen Bilanz und Erfolgsrechnung und unter Verwendung treiberbasierter Ansätze, identifizieren Sie drei potenzielle Treiber, die die Umsatzerlöse des Unternehmens massgeblich beeinflussen könnten. Beschreiben Sie jeden Treiber und erläutern Sie, wie sich V…“)

18. April 2024

4. April 2024

  • 14:3114:31, 4. Apr. 2024 Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.422 Bytes] Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten '''potenzielles Basisgeschäft''', '''Entwicklungsgrenze''' und '''Basisgeschäft'''. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein. 600px|rahmenlos|mitte '''Aufgabe 2:''' a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen,…“)
  • 14:0714:07, 4. Apr. 2024 Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.307 Bytes] Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage:''' Die Sport- und Freizeit AG ist ein Handelsbetrieb von verschiedenen Sportartikeln. Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 350 Millionen Franken erzielt. Die Geschäftsleitung geht davon aus, dass das Unternehmen ohne zusätzliche Massnahmen in 5 Jahren einen Umsatz von 450 Millionen Franken erzielen wird. In der Vision der Unternehmung ist festgelegt, dass der Umsatz innerhalb dieser 5 Jahren verdoppelt wird. Durc…“)
  • 11:3511:35, 4. Apr. 2024 Ansoff-Matrix (Versionen | bearbeiten) [2.375 Bytes] Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ansoff-Matrix == Die Ansoff-Matrix ist eine 2x2 Matrix, in welcher verschiedene Strategien für ein Unternehmen oder einen Unternehmensbereich dargestellt werden (Schawel & Billing, 2018, S. 31). Wenn mithilfe der Gap-Analyse eine strategische Lücke identifiziert wurde, gilt es diese mit geeigneten Massnahmen zu schliessen. Dabei kann die Ansoff-Matrix, auch Produkt-Markt-Matrix genannt, herangezogen werden (Schneider, 2015, S. 110). In Abbildun…“)

2. Februar 2024

  • 18:3918:39, 2. Feb. 2024 Levers of Control (Versionen | bearbeiten) [18.430 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Levers of Control-Modell von Robert Simons besteht aus vier entscheidenden Bestandteilen: Diagnostiksystem, Interaktionssystem, Begrenzungssystem und Wertesystem. Durch das Diagnostiksystem ist eine kontinuierliche Überwachung der Zielerreichung und Leistung möglich. Das Interaktionssystem unterstützt fortlaufende Kommunikation und Anpassung. Das Begrenzungssystem etabliert formale Strukturen und Prozesse innerhalb der Organisation. Das Wertesystem…“)
  • 18:3118:31, 2. Feb. 2024 Kosten-Nutzen-Analyse (Versionen | bearbeiten) [18.136 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) ist ein Instrument zur ökonomischen Beurteilung von Handlungsalternativen. Dabei erfolgt eine Gegenüberstellung der Kosten und der Nutzen für die jeweiligen Alternativen (Schellberg, 2022, S. 533). ==Quellen== === Literaturverzeichnis === * Schellberg, K. (2022). [https://doi.org/10.5771/9783748911784 Kosten-Nutzen-Analyse (KNA). In Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge (Hrsg.), Fachlexikon der Sozial…“)
  • 18:2518:25, 2. Feb. 2024 Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung (Versionen | bearbeiten) [23.465 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung sind jeweils Bestandteil des Soll/Ist-Vergleichs in der Kontrollphase der Standardkostenrechnung. Die Standardkostenrechnung ist ein in der Schweiz verbreiteter Begriff und wird im übrigen deutschsprachigen Raum als Flexible Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung bezeichnet (Trepp, Hauri & Gehrig, 2018, S. 445–447). In den folgenden Ausführungen wird vom Begriff «Standardkostenrechnung» ausgeg…“)
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