Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich

Ausgangslage

Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.

Vergleich

Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der Herleitung nachzuverfolgen.

Kriterium	Traditionelle Budgetierung	Better and Advanced Budgeting	Beyond Budgeting
Frequenz, Zeithoriziont	Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr	Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr	Monatlich oder Quartalsmässig für ein Jahr
Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad	Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad	Wesentliche Geschäftsprozesse, Kennzahlen / Reduzierter Detaillierungsgrad	Dezentrale Einheiten, Profit Center / Detaillierung reduziert auf KPI‘s
Budgetierungsprozess	Vermehrt Gegenstromverfahren	Vermehrt Top Down	Strategische Ziele in KPI’s umwandeln
Automatisierungs- Digitalisierungsgrad	tief	Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung	hoch
Vorteile	Hohe Detaillierung, Gut implementiertes Verfahren	Effizientssteigerung, Bessere Marktorientierung, Flexibilität	Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie, Effizienz- Effektivitätsverbesserung, Flexibilität, Marktnähe
Nachteile	Keine Flexibilität, Enormer Aufwand, Missbrauchsanfälligkeit, Vergangenheitsorientiert, Scheingenauigkeit	Unflexible Unternehmenskultur, Umsetzungsaufwand	Komplette Umsetzung fraglich, Anspruchsvolle Liquiditätsplanung, Radikale Unternehmensveränderung
Kritische Erfolgsfaktoren	Planungsdauer	Lean Gedanke, Objektivität, Umsetzung	Unternehmenskultur, Dezentrale Einheiten

Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der Lösung.

Literatur

Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien

Autor

Fabian Wegmann