M et al AG – Anwendung Performance Measurement
Ausgangslage
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Die M et al AG ist weltweit ein führendes Unternehmen in der Metallindustrie. Innovationen sind für M et al AG von grosser Bedeutung. Sie können dadurch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen. Die Kunden fordern stets ein höheres Qualitätsniveau, wodurch Innovationen im Unternehmen wichtig sind. Aufgrund der Bedeutung der Innovationstätigkeiten bekommt das Innovationscontrolling von M et al AG automatisch eine wichtige Aufgabe. Es soll das Potenzial der Innovationsfähigkeit ausschöpfen und dadurch zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswert beitragen. Um die Innovationsleistung steuern zu können, setzt die Firma ein Performance Measurement System für ihre Produktinnovationen ein. Die Messgrössen der M et al AG sind eher quantitativ ausgerichtet. Das Unternehmen verzichtet im Bereich Output auf eine Leistungsmessung, da eine Erfindung erst nach erfolgreicher Produkteinführung im Markt einen messbaren Output bringt. Die Abbildung 1 zeigt ein Performance Measurement System. Die M et al AG hat sich für ihr Performance Measurement an dieser Abbildung orientiert.
Aufgaben
- Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?
- Mithilfe einer Earned Value Analyse werden auf Prozessstufe die beiden Messgrössen CPI (Cost Performance Index: Verhältnis von Wert der geleisteten Arbeit und Istkosten) und SPI (Schedule Performance Index: Verhältnis von Sollkosten und kumulierten Plankosten) gemessen. Was ist der Vorteil der Earned Value Analyse in Bezug auf das Performance Measurement System?
- Die M et al AG verzichtet bewusst auf eine Leistungsmessung und Bewertung des Outputs. Was spricht für eine Messung?
Quellen
- Möller, K. & Janssen, S. (2009). Performance Measurement von Produktinnovationen. Konzepte, Instrumente und Kennzahlen des Innovationscontrollings. Controlling, 21 (2), 89-96.
