Sandkasten
Aufgabe 1
Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie von Herrn Müller kompatibel?
Keines der 3 Objekte befindet sich im Feld «Premium» oben rechts. Somit ist das bestehende Immobilienportefeuille nicht kompatibel mit der neu definierten Premium-Strategie von Herr Müller. Die Objektqualität wäre die einzig beeinflussbare Grösse (Renovation/Umbau), durch welche man Objekt A ins Feld «Premium» bewegen könnte.
In einem ersten Schritt bitte Sie Herr Meier sein Immobilienportefeuille anhand der Objektunterlagen zu analysieren. Sie finden folgendes über die drei Objekte heraus. (stark vereinfachte Daten)
Trotz der geringen Produktanzahl entscheiden Sie sich Herrn Meier Ihre Erkenntnisse in Form einer 4-Felder-Matrix (Bosten-Matrix) visuell zu präsentieren. Sie übernehmen das Grundprinzip der BCG-Matrix, ändern aber die Achsen passen für Immobilien auf Standortqualität und Objektqualität an (in Anlehnung an Eber, G. Controlling in der Wohnungswirtschaft, 2012, S. 103). Tragen Sie dazu die Objekte A, B und C in die Untenstehende Abbildung ein. In wie fern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie von Herr Müller kompatibel?
| Lage | Objektqualität | Baujahr | |
|---|---|---|---|
| Objekt A - Mehrfamilienhaus mit 8 Wohnungen | Gute Lage mit Seesicht | Niedriger Ausbaustandard, äusserlich renovationsbedürftig | 1990 |
| Objekt B - Hochhaus mit 40 Wohneinheiten | Schattengebiet, an verkehrsreicher Strasse (hohe Lärmemissionen) | Niedriger Ausbaustandard, praktisch Neubau | 2016 |
| Objekt C - Wohnhaus mit 12 Wohnungen | Schlechte Verkehrsanbindung, abgeschottete Lage | Hoher Ausbaustandard | 2010 |
Gestaltungsvariablen
Burghardt M. (2002). Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten. (6. Aufl.). Erlangen: Publicis Kommunikationsag.
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