Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation

Ausgangslage

Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neugelernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.

Auftrag Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).

Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve graphisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück graphisch dar.

Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potential, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?

Jahr	Jährliche Menge	Kummulierte Menge	Kummulierte Verdoppelung	IST-Wertschöpfungskosten je Stück	Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20% und 30%
1	3'000	3'000		128
2	3'500	6'500	1	116	102 / 90
3	3'200	9'700		108
4	3'000	12'700		106
5	2'800	15'500	2	100	82 / 63
6	3'000	18'500		96
7	3'800	22'300		91
8	3'300	25'600		88
9	3'200	28'800		84
10	3'400	32'200	3	82	66 / 44