Wertorientierte Messgrössen

Das Ziel „nachhaltiges Unternehmenswachstum“ kann durch die Renditemessgrössen und die Messgrössen aus der Erfolgsrechnung nur indirekt gemessen werden. Diese traditionellen Mess-grössen beachten ausschliesslich eine kurzfristige Erfolgsperiode. Um das langfristige Unterneh-menswachstum zu analysieren, sollten bei der Leistungsmessung von Investment-Centern die traditionellen Erfolgskennzahlen durch wertorientierte Kennzahlen ersetzt, beziehungsweise ergänzt werden. Diese Denkweise ist auf den Shareholder-Value-Ansatz zurückzuführen (Lux, 2010, S. 118-120).

Entwicklung Traditionellerweise orientiert sich die Leistungsmessung eines Unternehmens an Renditemessgrössen. Eine rein auf buchhalterischen Erfolgszahlen basierende Messung wird heute jedoch hinter-fragt (Beck, 2003, S. 5). Beck (2003) erwähnt die folgenden negativen Aspekte von Renditemessgrössen (S. 6): Mangelnde Übereinstimmung mit dem Marktwert des Unternehmens. Mangelnde Berücksichtigung von Investitionserfordernissen. Manipulierbarkeit auf Grund der Ansatz- und Bewertungswahlrechte. Kurzfristige Betrachtung. Mangelnde Risikoberücksichtigung. Vergangenheitsorientierung. Um diese negativen Aspekte zu vermieden wird die Leistung von Unternehmen vermehrt anhand wertorientierter Kennzahlensystemen beurteilt (Gladen, 2011, S. 117). Ziele Wertorientierte Kennzahlen beantworten die Frage, ob die Unternehmung während einer bestimmten Zeitperiode Wert generiert oder vernichtet. Jedes Unternehmen will nachhaltiges Unternehmens-wachstum erreichen. Deshalb werden mit Hilfe wertorientierter Kennzahlensystem die richtigen Anreize geschaffen, um die Mitarbeitenden auf das Unternehmensziel „nachhaltige Wertsteigerung“ auszu-richten. Das Anreizsystem sowie das Kennzahlensystem sollten regelmässig mit den strategischen Zielsetzungen der Unternehmung abgestimmt werden (Ossadnik, 2009, S. 325-326). Anforderungen und Umsetzung Eine wertorientierte Leistungsmessung erfüllt die in der Tabelle 1 aufgeführten Anforderungen an das Kennzahlensystem. In der Praxis werden oftmals Abstriche bezüglich Messgenauigkeit gebilligt. Da-durch befindet sich die Unternehmung bei der Umsetzung der wertorientierten Leistungsmessung immer in einem Spannungsfeld zwischen der Messgenauigkeit und der Praktikabilität (Beck, 2003, S. 66). Datei:HS Tabelle 1 Anforderung an ein wertorientiertes Controlling und deren Umsetzung (Beck, 2003, S. 66).jpg Anforderung an ein wertorientiertes Controlling und deren Umsetzung (Beck, 2003, S. 66) Bei der Erarbeitung des Kennzahlensystems sollten nicht nur einzelne Kennzahlen, sondern auch deren Werttreiber berücksichtigt werden. Diese sind spezifische Wertgrössen, die aus quantitativer oder qualitativer Sicht einen Einfluss auf das Kennzahlensystem haben. Ein Konzept mit diesen Wert-treibern ist der Werttreiberbaum. Dabei bestimmt die Unternehmungsführung eine wertorientierte Schlüsselkennzahl um die Leistung der Gesamtunternehmung zu messen. Anschliessend werden alle Werttreiber, die einen Einfluss auf diese Kennzahl haben, aufgeführt. Diese werden den einzelnen Geschäftsbereichen zugeordnet und durch ein effektives Anreizsystem optimal gefördert (Ahlrichs & Knupperts, 2006, S. 33-34). Die Vielzahl von Werttreiber, die teilweise nicht durch das Unternehmen selbst beeinflusst werden, unterliegen grossen Bewertungsunsicherheiten. Deshalb muss davon ausgegangen werden, dass einst getroffene Annahmen die aktuelle wie auch die künftige Unternehmenssituation nicht immer zutreffend abbilden können. Dies bedarf einer ständiger Kontrolle der gewählten Prämissen und ge-troffenen Annahmen (Coenenberg & Salfeld, 2007, S. 270). Quellen Literaturverzeichnis Weiterführende Literatur