Aare-Tessin Holding AG – Implementierung wertorientiertes Kennzahlensystem: Unterschied zwischen den Versionen
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*Alpiq Holding AG. Geschichte. [http://www.alpiq.com/de/ueber-alpiq/geschichte/history.jsp Gebündelte Kraft mit langer Tradition]. Online (01.11.2012). | *Alpiq Holding AG. Geschichte. [http://www.alpiq.com/de/ueber-alpiq/geschichte/history.jsp Gebündelte Kraft mit langer Tradition]. Online (01.11.2012). | ||
*Baumgartner, K., Dupertuis, F. & Good, D. (2006). Wertorientiertes Kennzahlen- und Vorgabesystem für die Atel-Gruppe. In Horváth und Partners (Hrsg.). Performance Measurement (S. 57-72). Zürich: Versus Verlag AG. | *Baumgartner, K., Dupertuis, F. & Good, D. (2006). Wertorientiertes Kennzahlen- und Vorgabesystem für die Atel-Gruppe. In Horváth und Partners (Hrsg.). Performance Measurement (S. 57-72). Zürich: Versus Verlag AG. | ||
Version vom 19. Dezember 2012, 12:59 Uhr
Die Atel Gruppe war ein führendes, europaweit tätiges Elektrizitätsunternehmen, dessen Kernkompetenzen im Energiehandel und im Energieservice lagen. Im Jahr 2009 schlossen sich die Aare-Tessin Holding AG und die Energie Ouest Suisse Holding AG zur Alpiq Holding AG zusammen (Alpiq Holding AG, online).
Das Kennzahlensystem der Atel Gruppe wuchs bis ins Jahr 2004 stetig an. Das Management wurde mit Informationen überflutet und man fragte sich, ob die verwendeten Führungsmessgrössen überhaupt die richtigen Anreize schufen. Herr Baumgartner, der ehemalige CFO der Atel Gruppe, forcierte in den Jahren 2004 bis 2005 ein Projekt, welches ein wertorientiertes Kennzahlen- und Anreizsystem im Konzern implementierte (Baumgartner, Dupertuis & Good, 2006, S. 60).
- Aufgabenstellung (Baumgartner, Dupertuis & Good, 2006, S. 60-71; Alpiq Holding AG, online)
- Lösung (Baumgartner, Dupertuis & Good, 2006, S. 66-68)
Quellen
Literaturverzeichnis
- Alpiq Holding AG. Geschichte. Gebündelte Kraft mit langer Tradition. Online (01.11.2012).
- Baumgartner, K., Dupertuis, F. & Good, D. (2006). Wertorientiertes Kennzahlen- und Vorgabesystem für die Atel-Gruppe. In Horváth und Partners (Hrsg.). Performance Measurement (S. 57-72). Zürich: Versus Verlag AG.
