Cash Flow Return on Investment: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 1: Zeile 1:
Anhand des Cash Flow Return on Investment (CFROI) kann festgestellt werden, welche Geschäftseinheiten Wert generieren resp. vernichten. Dadurch können die verfügbaren Ressourcen besser eingesetzt werden (Ossadnik, 2009, S. 333-334). Zudem stellt der CFROI eine Komponente des [[Cash Value Added|CVA]] dar.
Anhand des Cash Flow Return on Investment (CFROI) kann festgestellt werden, welche Geschäftseinheiten Wert generieren resp. vernichten. Dadurch können die verfügbaren Ressourcen besser eingesetzt werden (Ossadnik, 2009, S. 333-334). Zudem stellt der CFROI eine Komponente des [[Cash Value Added|CVA]] dar.
[[Datei:U1 Abbildung 1 Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334).jpg|500px|thumb|Abbildung 1: Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334)]]


Berechnet wird der CFROI, indem vom Brutto-Cash-Flow die ökonomischen Abschreibungen subtrahiert werden. Dieses Ergebnis wird anschliessend ins Verhältnis zur Bruttoinvestitionsbasis (BIB) gesetzt, d.h. durch die BIB dividiert. Die Formel zur Berechnung des CFROI lautet wie in Abbildung 1 dargestellt (Ossadnik, 2009, S. 333-334):
Berechnet wird der CFROI, indem vom Brutto-Cash-Flow die ökonomischen Abschreibungen subtrahiert werden. Dieses Ergebnis wird anschliessend ins Verhältnis zur Bruttoinvestitionsbasis (BIB) gesetzt, d.h. durch die BIB dividiert. Die Formel zur Berechnung des CFROI lautet wie in Abbildung 1 dargestellt (Ossadnik, 2009, S. 333-334):


[[Datei:U1 Abbildung 1 Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334).jpg|500px|thumb|Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334)]]
 
 
 
 
 
 
 
[[Datei:U1 Tabelle 1 Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143).jpg|500px|thumb|Tabelle 1: Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143)]]


In Tabelle 1 sind die Detailinformationen zur Berechnung des CFROI enthalten:
In Tabelle 1 sind die Detailinformationen zur Berechnung des CFROI enthalten:


[[Datei:U1 Tabelle 1 Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143).jpg|500px|thumb|Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143)]]
Aufgrund der erwähnten Komponenten des Cash Flow Return on Investment, ist diese Kennzahl weitestgehend unbeeinflusst vom Alter des Anlagevermögens (Gladen, 2008, S. 144).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Aufgrund der erwähnten Komponenten des Cash Flow Return on Investment, ist diese Kennzahl weitestgehend unbeeinflusst vom Alter des Anlagevermögens (Gladen, 2008, S. 144).


== Quellen ==
== Quellen ==

Version vom 15. Dezember 2012, 15:10 Uhr

Anhand des Cash Flow Return on Investment (CFROI) kann festgestellt werden, welche Geschäftseinheiten Wert generieren resp. vernichten. Dadurch können die verfügbaren Ressourcen besser eingesetzt werden (Ossadnik, 2009, S. 333-334). Zudem stellt der CFROI eine Komponente des CVA dar.

Datei:U1 Abbildung 1 Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334).jpg
Abbildung 1: Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334)

Berechnet wird der CFROI, indem vom Brutto-Cash-Flow die ökonomischen Abschreibungen subtrahiert werden. Dieses Ergebnis wird anschliessend ins Verhältnis zur Bruttoinvestitionsbasis (BIB) gesetzt, d.h. durch die BIB dividiert. Die Formel zur Berechnung des CFROI lautet wie in Abbildung 1 dargestellt (Ossadnik, 2009, S. 333-334):





Datei:U1 Tabelle 1 Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143).jpg
Tabelle 1: Berechnung des Cash Value Added (Gladen, 2008, S. 143)

In Tabelle 1 sind die Detailinformationen zur Berechnung des CFROI enthalten:

Aufgrund der erwähnten Komponenten des Cash Flow Return on Investment, ist diese Kennzahl weitestgehend unbeeinflusst vom Alter des Anlagevermögens (Gladen, 2008, S. 144).

























Quellen

Literaturverzeichnis

  • Gladen, W. (2008). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler | GWV Fachverlage GmbH.
  • Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Verlag.