Cash Flow Return on Investment: Unterschied zwischen den Versionen
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*Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH. | *Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH. | ||
*Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Verlag. | *Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Verlag. | ||
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Version vom 24. Februar 2016, 15:33 Uhr
Anhand des Cash Flow Return on Investment (CFROI) kann festgestellt werden, welche Geschäftseinheiten Wert generieren resp. vernichten. Dadurch können die verfügbaren Ressourcen besser eingesetzt werden (Ossadnik, 2009, S. 333-334). Zudem stellt der CFROI eine Komponente des Cash Value Added dar.
Berechnet wird der CFROI, indem vom Brutto-Cash-Flow die ökonomischen Abschreibungen subtrahiert werden. Dieses Ergebnis wird anschliessend ins Verhältnis zur Bruttoinvestitionsbasis (BIB) gesetzt, d.h. durch die BIB dividiert. Die Formel zur Berechnung des CFROI lautet wie in Abbildung 1 dargestellt (Ossadnik, 2009, S. 333-334):
In Tabelle 1 sind die Detailinformationen zur Berechnung des CFROI enthalten:
Aufgrund der erwähnten Komponenten des Cash Flow Return on Investment, ist diese Kennzahl weitestgehend unbeeinflusst vom Alter des Anlagevermögens (Gladen, 2014, S. 147).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
- Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Verlag.