Controlling in dezentralen Organisationseinheiten: Unterschied zwischen den Versionen

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<h2 class="ilc_page_title_PageTitle">Controlling in dezentralen Organisationseinheiten</h2>
 
<p class="ilc_text_block_Standard">Das  Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) befasst  sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede gr&ouml;ssere  Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Auspr&auml;gung  dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung vs. Dezentralisierung]] optimal auszun&uuml;tzen. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen [[Center-Typen]]&nbsp;&uuml;ber Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der  Steuerungsinstrumente Performance Measurement, Anreizsystem und  Verrechnungspreise.<br />&nbsp;<br />Das Performance Measurement legt fest, mit  welchen Messgr&ouml;ssen die Leistungen der dezentralen Einheiten gemessen  werden. Im Anreizsystem steht die Leistung des Managements im Zentrum. Es definiert die Berechnungsgrundlage eines Bonussystems. Verrechnungspreise bewerten interne Lieferungen von G&uuml;tern und interne  Dienstleistungen der Center untereinander.</p>
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Version vom 14. August 2012, 14:22 Uhr

Controlling in dezentralen Organisationseinheiten

Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Typen über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der Steuerungsinstrumente Performance Measurement, Anreizsystem und Verrechnungspreise.
 
Das Performance Measurement legt fest, mit welchen Messgrössen die Leistungen der dezentralen Einheiten gemessen werden. Im Anreizsystem steht die Leistung des Managements im Zentrum. Es definiert die Berechnungsgrundlage eines Bonussystems. Verrechnungspreise bewerten interne Lieferungen von Gütern und interne Dienstleistungen der Center untereinander.